12月26至27日，为期两天的2013年财务决算布置暨2014年财务工作推进会在四公司机关会议室召开。四公司总会计师周鑫，公司财务部、审计部、资产管理部、社保中心以及公司所属项目财务负责人83人参加会议。

        首先，由公司副总会计师兼财务部长从八个方面总结2013年财务部工作，剖析存在七个方面问题，进一步部署2014年财务工作。公司财务部相关人员对2013年财务决算进行布置，并对久其、浪潮报表、资金中心结算业务以及债务集中管理工作进行讲解和通报。审计部结合2013年内审、联合审计发现的问题，严密部署2014年审计工作。会上，公司对通过2013年会计职称考试的财务人员给予表彰并奖励，以此鼓励广大财务人员积极参加考试，提升自身的理论水平。

        接着，由43个项目财务负责人分别从项目基本概况、合同管理、验工计价、清收清欠、经济效益、资金管理以及债务集中管理等七个方面做项目经济活动分析汇报，公司领导对每家经济活动分析进行点评，并提出更高的期望和要求。

        最后，公司总会计师周鑫重点强调了2013年财务决算工作的重要性，并对2014年十四项重点财务工作做具体要求：一是以全面预算管理为契机，加强项目财务管理；二是以债务集中支付推动债务集中管理工作有序进行；三是加强资金管理，确保资金流顺畅；四是强化项目经济活动分析，发挥预警职能；五是加强财务监察、责任成本督查、防范项目管理风险；六是强化审计工作，揭示项目问题，转化审计成果；七是以低效、无效资产清查为契机，全面盘点公司资产；八是加大税收筹划，积极研究“营改增”新政策；九是加强保险业务筹划，最大维护公司利益；十是强化会计基础工作，防范财务风险；十一是严肃财经纪律，构建执行力体系；十二是加强财务队伍建设，建立合理评价体系；十三是树立内部控制、管理提升、对标管理的意识，寻找差距，提升公司竞争力；十四是加强财会学会工作，为财务人员学习、成长提供平台。

        本次会议既是总结会、表彰会、培训会，也是来年财务工作推进会，为2014年财务工作确定了方向标，为提升财务管理水平奠定了基础。

四公司召开2013年财务决算布置暨2014年财务工作推进会