中铁四局集团第四工程有限公司

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2009-07

四公司六潜经理部围绕生产抓安全

新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2009-07-10

四公司六潜经理部针对施工地点处于险峻的大别山区，工程以桥梁和隧道为主，施工难度大、危险源多等特点，在施工中坚持“围绕生产抓安全，抓好安全促生产”的管理理念，从严要求，精细管理，认真处理安全、进度、效益三者之间的关系，采取多种有效方式，切实抓好安全生产工作。
一是抓制度建设，确保安全生产工作有章可循。项目部开工伊始，即成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，下设安全生产办公室。同时根据工程实际情况，制定了安全教育、安全检查、安全例会、安全质量管理办法、环境保护、劳动保护、特种设备安全管理等七个安全生产管理制度。并按照安全技术交底制度制定了挖孔桩施工、吊装作业、水中墩施工、挂篮施工、移动模架等多项安全技术措施。经理部还编制并下发了《安全文明施工责任区段划分表》、《汛期交通安全责任划分表》等责任制度，将施工全线划分为施工责任区，并分别确定了各管段安全文明施工负责人。二是抓管理，确保安全生产工作落到实处。经理部高度重视安全管理工作，切实加强火工品管理；对挖孔桩施工存在的危险源进行统计，做到心中有数，并安排专职安全员每天在现场巡视、检查、监督，确保了项目208根桩基工程的安全、优质完成；在膺架、移动模架以及挂篮施工中，采用逐级检查和签字制度，每次砼浇筑前都由施工班组负责人、队技术主管、工程部长、安质部长、总工检查签字确认，以保证施工安全；制定了伤亡、高空坠落、施工触电、火灾、办公楼防火基坑支护坍塌事故、防台、防雷、防洪、施工脚手架坍塌、爆炸物品被盗或意外爆炸、防毒、防洪等应急预案，加强安全工作的前瞻性。三是抓活动，促进安全生产工作深入班组。为进一步提高安全生产管理水平，经理部组织员工和外协队伍对国家安全生产方面法律法规等进行了深入的学习和测试，对全体员工及施工人员进行岗前安全教育和每周例行安全教育，以“安全生产月”为契机，积极开展各项安全生产活动，充分发动员工自检自查和相互检查提醒的能动性，使之发现问题及时督促整改。
该经理部各项安全保证措施的有效开展，确保了施工生产的有序可控，得到了业主和监理的的高度评价。经理部在业主2006和2007年的安全生产考评中，多次被评为第一名，较好地树立了中铁四局的企业形象。

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