2017年4月23日，公司总经理龚建一在九景衢代局指组织召开了施工生产推进会，公司副总经理兼九景衢代局指指挥长刘承良、工管中心主任杨曦、技术中心主任黄景新及九景衢各单位主要管理人员参加了会议。
       推进会上，针对近日在九景衢施工现场平推了解的工况，龚总就项目剩余工程推进、现场纠缺等工作提出了七方面要求：
       一是各单位要坚定不移地按照“4·30”节点安排完成剩余工程量，全面梳理现场资源配置，想方设法增开工作面增加劳动力。同时确保现场纠缺A类问题在4月底完成销号，同期B类问题要完成全部整改工作并尽快销号，力争在短期内实现纠缺问题条数的迅速消减。
       二是各单位要加强组织纪律与大局意识。以确保联调联试为共同最终目标，在人员调配、任务划分上要服从大局。大干期间所有管理人员离岗必须严格履行请假手续，同时代局指也要做好其他参建公司的督导管理工作。
       三是要继续坚守全线信用评价第一的地位。上半年安九、徐盐等项目即将开标，九景衢项目的成败关系到四公司的市场份额，公司也将把九景衢剩余工作的完成情况纳入到项目领导干部履职能力考核中去。
       四是代局指及各分部要做好后期资金筹划工作。在确保职工、协作队工资发放及现场材料正常供应的基础上，请代局指根据各分部施工组织情况酌情进行拨款。
       五是要狠抓成本与变更管理。越是大干越不能蛮干，各分部要加强现场施工组织不断优化方案，工经部要牵头统一标准，采取承包工程量的方式最大限度节约成本。同时要加快推进变更工作进度，以缓解工程后期资金压力。
       六是要时刻警惕防范安全隐患。工程已进入尾期，也是安全管理容易出现松懈麻痹现象的高发期。项目安质系统要继续采取班前讲话、安全教育等形式加强施工安全管理，确保安全无事故目标。
       七是收尾项目部要尽快完成人员设备的分流撤离。特别是常山梁场等单位，要抓紧与公司物机部联系，短期内对已完工设备进行调离。