4月7日，一份四公司司务大交班会落实情况通报分送到公司领导案头，这是该公司实行司务大交班会领导交办工作改由公司监察部督办落实情况的首月汇总。统计结果显示，3月份，四公司领导班子成员在司务大交班会上共安排工作111项，落实101项，待办或正在办理的10项，做到了事事有人落实处理，件件落实有回音。
       今年，四公司40余个在建工程项目有半数以上进入收尾验工清算阶段，再加上去年及以前的“双清”工程项目，整个公司到了“秋收时节”。为推行精细化管理，确保收尾工程安全质量等各项工作有序可控，以及拿回应得的效益和争取效益最大化，公司遂采取了“全场紧逼盯人”的战术。
      3月份前，四公司的各项工作落实过程和结果等信息反馈情况未能形成“全封闭”监控。改由监察部督办工作落实情况后，因采取责任落实到部门、到人头，形成了环环紧扣的“链条”。每周一上午司务大交班会上领导布置完各项工作后，当天下午，每项工作任务的相关责任单位或部门便指定出责任人、限定落实期限，凡需由两个或以上部门共同落实的工作分主、辅责，主责部门负责牵头落实，周末前各部门负责人向监察部通报各项工作落实情况，未完成的说明原由及计划完成时间，再由监察部汇总在下周交班会上公布结果，奖勤罚懒、奖优罚劣。
      工作落实督办制一方面杜绝了各部门之间的扯皮推委，许多部门负责人亲自督办或下基层指导工作落实，提高了办事效率；另一方面各项工作完成情况始终有人追踪，监察部督办人员做到心中有数，随时能为领导准确决策提供依据，杜绝遗漏重要工作的办结。
工作落实督办制形成了事事有人落实处理，件件落实有回音的机制，促进了各项工作的有序开展。