四公司天津密云路经理部落实“三抓”促生产
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2009-07-10
为确保主体工程9月30日前完工，天津密云路经理部精心组织施工，突出“三抓”工作思路，促进了施工生产，实现了3月份完成产值1200万元的目标。一是抓早，确保人员、机械、物资早到位。该经理部全体员工正月初七全部到位，现场施工人员正月初十全部到位，机械设备、物资均满足施工生产要求。二是抓细，确保现场安全、质量、文明施工达标。成立了领导小组，由该经理部班子成员牵头，分区负责，采用轮流制、换岗制等形式，确保每道工序时刻有人盯，每个片区时刻有人巡查。同时，由项目经理与各部门负责人、领工员、安全员及协作队伍负责人签订安全质量责任书和文明施工承诺书，定期展开安全、质量、文明施工大检查和员工自查自纠活动，查找安全质量隐患和员工自身存在的不足，在整改现场的同时提高员工自身的管理水平。三是抓实，确保各项生产指标按日完成。每天召开生产碰头会，落实当天任务的完成情况，解决存在的问题，安排第二天的工作。本着“每天都是一个竣工日”的思想展开生产工作，超额完成任务就奖，不能完成任务就罚，确保当天工作当天完成。
