本网沈阳讯：8月2日，局副总经理王砚才，副总经济师、局企管部长孙昌宝，工管中心副主任沈彬，人力资源部副部长徐亦辉一行，在四公司党委副书记牟垣、副总经理胡世山陪同下前往沈山经理部检查指导工作。
    当天上午，检查组首先来到项目施工现场，仔细查看了正在建设中的北一路跨沈山线立交桥的各施工点，他们对施工现场的文明施工，安全质量，施工规范进行了认真的检查。局副总经理王砚才特别强调了施工安全设施布置的重要性，项目经理徐铁矿向检查组介绍了经理部在施工安全方面所实施的具体措施，并现场汇报了工程施工的进度，及施工中所遇到的困难等情况。当得知沈山经理部在沈阳市建委办公室举办的沈阳市政工程“安全、质量、进度” 综合大检查中排名第一时，王砚才给予了表扬。
    在经理部驻地，检查组召开了座谈会，由于今年是局“项目管理年”，检查团此次调研的重点主要有三：一是经理部外协队伍管理，二是合同管理，三是责任成本管理。项目经理徐铁矿首先就项目特点，外协队伍管理等方面作了汇报。王砚才在听取汇报后首先对经理部项目管理工作给予了充分的肯定，就工期，责任成本等方面提出问题，项目经理一一作答。随后，局副总经济师、企管部长孙昌宝，工管中心副主任沈彬，人力资源部副部长徐亦辉分别就其主管业务，对项目各部门内业资料进行仔细检查，对合同、协议的合法合规性，外协队伍人员的信息管理，成本控制等所有相关材料逐份审查，按照审查规范，逐项核对。在经过紧张严格的检查工作后，检查团分别就其主管检查的工作，作出了总结。局副总经济师、局企管部长孙昌宝特别提出了经理部领导班子对变更设计策划书的制定是独到之处，给予了好评。在对各部门工作提出肯定的同时，重点指出了要特别注重细节问题，尤其是对合同签订细节的重视。
    最后，局副总经理王砚才对此次检查工作做了全面总结，希望经理部按照检查组成员所提出的建议进一步完善项目管理制度体系，优化资源配置，细化工作流程，为实现中铁四局又好又快发展打下坚实基础。（沈山）