本网合肥讯：为了贯彻落实局党委“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的“三共”主题教育活动，四公司怀宁路项目部结合工作实际，创新活动的方式方法，将主题教育融入到项目管理中，极大地调动了员工和农民工的生产热情，使协作队伍和农民工在项目施工生产中的作用得到充分发挥，促进了项目管理水平。截至到7月底项目部累计完成产值4000多万元，安全、质量、工期、成本和文明施工等有序可控；同时，项目部在合肥市建委7月份组织的安全大检查中受到了高度表扬，并在全市范围内进行了通报表彰。
    进点伊始，项目部班子成员就统一思想认识，确定了“班子建设好、团队带领好、施工组织好、项目管理好、效益确保好、形象树立好”的工作目标。项目部上下树立“要干就干最好，要争就争第一”的指导思想，不等不靠，超前思维、扎实工作。坚持各部室提前计划下一周的工作，并于周一生产交班会上对上一周工作完成情况汇报；月底就日常遵守制度与完成工作情况对各部室、各协作队伍和全体员工进行打分，按照劳动竞赛要求及时评出当月的“优秀协作队伍”和“优秀员工”（包括协作队伍员工）。7月份项目部在“大干150天，四保一争”劳动竞赛的基础上，根据现场情况迅速掀起了“决战80天，确保9.20工期目标”的劳动竞赛活动。通过决战充分调动了包括农民工在内的全体员工生产积极性，提升了良好的工作氛围，促进了生产、安全、质量、管理、效益上了新台阶。
    鉴于协作队伍管理工作举足轻重，项目部从关心农民工生活入手，及时解决农民工中的实际问题。把农民工的冷暖，工资保障问题始终作为一项政治工作来抓，在“决战80天，确保9.20工期目标”劳动竞赛活动中先后有1000余名农民工参战。无论时间长短，无论是长期合作队伍还是短期合作队伍都一视同仁，由于工地地处市内，工地活动房屋有限等情况，对后进场的每一个外协队项目部都指派办公室与当地各小区联系，找最好的房屋给他们租住，当高温来临时项目部送去西瓜、绿豆和防暑药品，特别是逢年过节，项目部给坚守在工地的民工与员工一样发给节日慰问金和食品等，使他们真正感受到企业就是他们的家，员工就是他们的亲兄弟。某协作队伍食堂饭菜质量较差，一些农民工反映较为强烈，项目部马上指定办公室领着该队负责人和厨师到搞得较好的队伍食堂观摩学习，从此伙食得到改善。在定期与不定期的安全、质量、卫生、环保、防暑等多项检查中，项目部每发现问题都及时记录在册，并在规定期间内予以解决。先后为农民工寝室添置了防蚊设施，改善了宿舍通风条件，坚持每月至少3次对包括农民工在内的员工驻地定期消毒。
   在对农民工工资发放问题是上，项目部本着按当月完成工程量的基础上对每个农民工的出勤率，和所干的工种进行审定，按月在各个外协队中公布工资，做到了公开，公正，公平。
   在农民工党员管理上，项目部在各家队伍一进场就对其党员情况进行摸底登记，组织农民工党员能及时学习党的方针、政策，上党课，讲党史。在有党员的外协队伍中建立党员先锋岗，一个党员一面旗活动。使每一个农民工党员都容纳到集体中来，并积极参加在项目部开展的“党旗飘扬怀宁路”和喜迎建党86周年，向党的十七大和公司党代会献礼等党建活动。
    近几个月来，通过坚持“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”的管理，通过开展“送清凉、送技术、送安全、送文体活动”，经理部与协作队伍的关系甚至越来越密切。“农民工兄弟是一家人”已成为项目部全体员工的自觉理念，大家都能诚信、平等、和谐地对待农民工，形成了企业员工与农民工教育共受、任务共领、责任共担、利益共享的和谐共处的氛围。（怀宁路）