http://www.ctcefour.com 2006年08月22日12:40《铁道建设》
■社论
正值集团上下以总公司进入世界双500强为动力，按照年初“三会”的总体部署，鼓足干劲，乘势而上，向年度目标冲刺的关键时刻，全集团领导干部会议胜利召开了。这次会议的主要目的，就是要使全集团广大员工，特别是各级领导干部，进一步认清形势，统一思想，提高执行力，强化项目管理，为全面完成今年各项目标任务，不断提高企业发展质量而努力奋斗。
今年前七个多月，全集团各项工作取得显著成绩，生产、营销完成额双超百亿元，继续位居总公司系统各单位前列。在肯定成绩的同时，我们应该看到，今年后四个多月全集团生产、营销任务更加艰巨和繁重，这就需要各级领导干部集中精力，真抓实干，尤其要在加强管理，提高执行力上下工夫。完成年度目标任务，有赖于执行力的切实提高。实践证明，提高执行力是落实上级指示精神、完成各项工作任务、提高管理水平和实现企业持续发展的必然要求。同样的大政方针，执行力度大，企业发展就快些；执行力度差，企业发展就相对慢些。近两年来，集团公司制定完善了一系列制度和办法，推出了许多富有成效的创新举措，但有的单位理解认识得不够，执行中有偏差、有的执行不实、执行不力。甚至存在有令不行的现象，对企业发展造成一定的不良影响。这次全集团领导干部会议通报了上半年质量信誉评比奖惩情况和劳动竞赛结果，充分表明了集团公司领导对提高执行力的高度重视和坚定决心。
各单位各部门、各级领导要从讲政治的高度，认识提高执行力的重大意义。提高执行力不能只停留在口头上，也不能仅靠自觉性，而是要进一步健全执行机制，不断完善考核的程序、标准、办法，强化经常性的监督，要将制度执行得好坏与领导干部的政绩、业务部门的绩效挂钩，奖罚分明。要增强贯彻执行集团公司各项决策、决定和制度的自觉性、纪律性、创造性。同时要抓好干部队伍和员工队伍建设，增强干部员工的责任意识，营造有令必行的良好氛围。在年内后四个多月中，全集团要以提高执行力为切入点，集中精力做好各项工作，特别要深入开展好大干120活动，确保年度目标任务的顺利完成。
