四公司重庆外环经理部提建议抓节约促管理
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2009-07-13
近日，为推动“节约型项目经理部”创建活动的深入开展，四公司重庆外环经理部以规范招待费、出车费、通讯费、差旅费等费用管理为主题，开展合理化建议征集活动。
活动开展后，广大员工踊跃参与，积极献言献策。员工们提出在招待费管理上，应坚持热情接待、内外有别的原则，实行压缩招待次数和陪同人数、控制就餐标准等措施，严格控制招待费用的开支；在与地方有关部门的业务往来中坚持勤联系、多沟通、少开支，内部单位来人接待从俭；在车辆管理上，按照“统筹计划、保证重点、兼顾一般、合理安排”的原则，保证要事急事用车，压缩内部公务用车和个人用车，控制用车时间和路线，实行领导审批、办公室专人派遣制度；在通信费管理上，实行移动话费包干使用、座机话费核定标准，超支不补，节余归公；在差旅费管理上，严格执行差旅费标准，不讲排场、不比待遇，一切从节俭，报销前由办公室、财务部共同核定。
对员工的合理化建议，经理部进行了整理和归纳，形成一套行之有效的管理办法，并严格落实和执行，为进一步缩减项目管理费用、实现2008年“效益年”提供了制度上的支持。
