本网沈阳讯  9月9日，丹通经理部召开全体员工大会，认真学习贯彻公司2010年下半年领导干部会、已完工未计量及变更索赔专题会、上半年经济活动分析会、物资设备专题会等会议精神。

   会上，项目经理李云峰首先向大家传达了董事长徐亦辉和总经理刘勃有关讲话精神，动员全体员工克服工期紧、任务重、地方干扰多等困难，齐心协力、奋勇拼搏，确保年度各项目标全面实现。接着通报了在公司上半年大检查总本项目各部门排名情况，并要求各分管领导、各部门公司领导要求深刻反思大检查中的不足，排名靠后的部门及分管领导写出检讨，好的方面要继续保持，不足之处要强化整改，杜绝在年终检查中出现类似问题。

    李云峰指出，公司已全面掀起大干120天热潮，而东北地区入冬早，实际的工作时间短，要结合项目实际情况，组织开展好大干60天劳动竞赛活动，从人抓起，从思想抓起，不分昼夜抢工期，确保各项工作全面完成。

    项目书记汪峰结合此次领导干部会议指出，这次会议更讲效率，更务实，观摩多，学习多，警示教育深刻，各项奖罚严明，前八个月公司取得了骄人的成绩，后期工作我们要紧跟公司步伐，认真贯彻落实公司各项会议精神，落实两个《细则》和两个《实施意见》。他还从党风廉政建设、干部管理、员工品格、企业文化培养等方面给大家深入浅出的进行了讲解，特别强调在施工生产的关键时期，员工思想决不能松懈，要牢记使命，继续保持勇于争先、永不满足的旺盛斗志。

    围绕本项目目前施工生产情况，项目经理李云峰作如下安排：1.要保安全，安全总监要及时准确的了解现场，排查安全隐患，整治违章行为；2.要统一思想，团结一致，坚定信心，不等不靠地做好本职工作；3.要坚持每天开碰头会，周密部署工作；4.各部门要深刻反思自身不足，根据《项目管理细则》及时完善工作，争取在下半年检查中取得好成绩；5.各部门、各队要根据公司下半年会议精神和“大干120天”活动，团结协作，有目标、有质量、有进度，努力打好最后攻坚战。

丹通经理部认真贯彻下半年工作会议精神