8月12日上午，四公司召开2018年上半年“双清”及资金管理工作专题会。公司领导、副总级项目经理、三副总、机关各部门负责人、各项目部党政主要领导共161人参加会议。

公司总经理龚建一结合公司目前的财经现状，对今后一段时间的资金管理工作进行了具体部署和要求。龚建一强调下半年公司全体管理者要深刻领会会议精神，一要高度重视“双清”和资金管理工作的重要性，各单位党政主要领导要提高担当意识和大局意识，亲自抓好“双清”工作。二要加强在建项目和收尾项目的管理，公司层面要落实按月推进“双清”工作。三要加强资金清收工作，要全面梳理资金管理的具体问题，分类分析，制定措施，具体落实。四要加强施工生产组织，通过顺畅的施工生产形成验工计价、形成资金回笼，各单位要严格落实上交款制度。五要加强公司各部门、分管领导的联动机制，建立系统解决、重点解决、分层解决的的工作机制，形成公司层面的一种长期、定期的管理举措。

会上，公司工经部对2018年上半年验工计价、变更索赔及清收完成情况进行了通报，下达了2018年下半年变更索赔和清收目标。公司财务部对2018年上半年资金清欠、集中、上交和融资还款完成情况进行了通报，下达了2018年下半年资金管理各项目标。京沈代局指、海口管廊一期、延崇高速公路等6个项目对项目验工计价、资金清欠目标等进行了汇报。

公司副总经理郑东、刘承良、杨翼分别围绕京沈铁路、九景衢铁路、连盐铁路的“双清”、变更、稳定工作进行了布置和安排，公司总会计师田小东对公司整体资金情况进行了分析，并对今后一段时期资金管理的工作思路和要求进行了阐述。公司其他在家领导依次发言，提出了具体工作要求。