8月28日下午，中铁四局四公司2022年年中经营工作专题会在合肥本部召开，公司领导班子、巡察员、总经理助理、各区域营销经理、相关部门负责人、经营开发部相关人员参加会议。

此次会议围绕如何深耕市场，压实区域经营责任，落实好区域经营工作开展交流学习，会上，经营开发部对上半年经营工作完成情况及后四个月经营工作安排等工作内容进行了汇报;各区域营销经理对区域内经营工作作经验交流;公司各经营区域分管领导就如何实现本区域的经营目标展开了讨论并作了具体要求。

会上，公司总经理毕清泉就本次会议强调，一是要树立目标、建立信心，推动项目落地，力争完成年度经营目标。二是加强重点客户管理工作，进一步明确区域领导对接客户决策层、营销经理对接操作层，做到耙向精准地开展工作。三是要大力开展属地经营，加强区域滚动发展，以重点项目依托，加大对市政、房建及公路领域的开拓。四是要压实责任，主动作为，进一步优化人力资源配置。

会上，公司党委书记、执行董事彭永就本次会议作出指示，一是要充分认识营销工作的重要性，加强营销素质提升，弘扬先锋文化精神，为推动企业高质量营销工作奠定基础。二是灵活运用多样的经营方式，加强与地方企业联动合作，抱团取暖，形成强大合力，收获更多的优质项目。三是要合法合规经营，进一步做好经营防范工作，避免经营失误等细节问题。