8月30日，中铁四局党委常委、总会计师王天军，商务管理部部长魏华东一行到四公司督导检查大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进情况，四公司党委书记、执行董事彭永，总会计师、总法律顾问刘鹍，总经济师周雄好及相关部门负责人陪同检查。

会上，彭永对督导组的到来表示热烈欢迎，并从四公司大商务管理工作总体推进情况、关键环节和重点工作开展情况、管理工作中存在的问题以及下一步工作安排等方面进行了专题汇报。他表示，下一步四公司将继续落实“总成本领先”管理理念，聚焦效益提升，通过实施大商务管理战略，深化降本增效、强化系统联动、狠抓责任落实，提升工程项目盈利能力，增强企业核心竞争力，助推企业高质量发展。

在督导检查总结会上，王天军对四公司目前大商务管理和项目管理效益提升三年行动取得的部分成效表示充分肯定。在后续落实推进工作中，他提出八点要求：一是要持续推进大商务管理走深走实，强化“一把手”组织领导;二是要持续推进全面策划战略，提高全程价值创造;三是要持续加强营销管理，提高项目源头质量;四是要持续优化项目组织模式，突出管理主体责任;五是要持续实施资金“自平衡”管理，形成长效机制;六是要持续优化考核兑现体系，激发创效动能;七是要持续打好久竣未决、逾期债权清欠项目攻坚战，强化收尾项目管理;八是要持续加强队伍建设，强化商务管理保障。

会前，督导组通过查看内业资料、对口部门交流等方式，对四公司大商务管理工作进行了深入检查指导，并在总结会上分别对物资管理、经营工作、队伍建设、考核管理、财务审计等检查情况进行了通报，指出了检查中发现的亮点和不足，提出了整改要求，交流了工作经验。