8月31日，四公司召开2024年上半年经济运行分析会、双清工作推进会暨年中工作会，总结上半年各项工作成果，分析研判公司经济运行情况，结合内外部发展形势，部署下一阶段各项重点工作。公司领导班子成员，高管，巡察员，三副总师、纪委副书记、工会副主席，本部各部门正副职，各基层项目党政领导，部分项目技术、商务、物资、财务负责人在本部报告厅参会。

公司党委书记、执行董事彭永强调，一是要在市场开拓下实功，舞动企业高质量发展龙头，深耕区域经营，做实滚动经营，紧盯重点项目，加大投资拉动，健全经营机制，坚守经营底线;二是要优质履约出实招，夯实企业高质量发展根基，确保如期履约，创优信用评价，压实安全责任，树牢品质理念;三是要价值创造谋实效，塑强企业高质量发展内核，聚焦降本节流，止亏减支，开源增收，优化资金管控;四是要管理提升干实事，激发企业高质量发展动能，优化企业治理效能，推动项目管理体系变革，深化多元考核激励，提升科技创新能力;五是要党建融合出实策，筑牢企业高质量发展保障，全面加强党的领导，持续筑牢人才支撑，广泛凝聚全员合力，切实加强作风建设。

公司总经理周雄好要求，一是全力以赴抓经营，找寻价值创造的源头活水，要深耕核心区域、主责区域，挖潜培育大客户，完善基础要素，强化经营联动;二是聚精会神抓生产，夯实价值创造的品质根基，要提升优质履约能力，坚守安质环保底线，建强资源支撑平台，建立联动工作机制;三是系统联动抓效益，释放价值创造的内生动力，要推进“财、商、法、采”四融合，强化全过程创效，抓实资金管理，堵塞效益漏洞;四是持之以恒抓管理，汇聚价值创造的强劲势能，要坚持党建引领增动力，建强干部队伍，强化创新驱动，深化管理提升，狠抓风险防控、问题治理、民生工程，激发员工干事创业的激情。

会上，公司各分管领导就分管工作进行总结部署，各业务部门就本系统经济运行状况进行专题分析。