9月1日，四公司召开2024年年中经营工作专题会，总结复盘上半年经营工作，动员部署下半年经营工作，以科学应对市场形势，系统分析目标，全力推动年度经营目标实现。公司领导班子成员，高管，巡察员，三副总师、纪委副书记、工会副主席，本部相关部门负责人，各基层项目党政领导，各区域营销总监、营销经理，公司经营开发部本部全体人员在本部报告厅参会。

会上，公司党委书记、执行董事彭永指出，一是进一步树牢必胜决心，冲刺年度目标，全力以赴打赢经营工作攻坚战;二是强化系统联动，推动全员经营，强化沟通对接，调度经营资源，合力开发市场;三是抓实区域经营，巩固“稳产”市场，提升客户服务，盯牢重大项目;四是优化产品结构，守牢传统市场，深耕优质房建市政领域，开拓新兴领域;五是建强经营队伍，优化队伍结构，强化激励机制，抓实教育培训;六是夯实管理基础，提升经营质效，实现管理穿透，强化要素积累，严控经营风险。

公司总经理周雄好要求，一是充分认清当前复杂严峻的内外部形势，在把握大势中坚定发展信心;二是持续解放思想，充分认识经营工作的极端重要性;三是持续提升经营意识，紧跟建筑市场导向，灵活应对市场变化，强化协同经营;四是持续深化大商务管理，提升源头创效能力，把握市场规律，提高经营竞争力;五是持续强化滚动经营，增强履约能力，因地制宜滚动发展;六是持续夯实经营基础，加强经营要素建设，经营人才队伍建设，加强依法合规经营，以经营工作的“稳”和“进”，牵引带动企业高质量发展。

公司各区域分管领导总结上半年营销工作完成情况，并安排部署下半年营销工作安排。