为做好2017年公司营销工作，全面实现年度目标，2月18日，公司召开2017年度营销工作会议，公司党委书记、执行董事胡世山、纪委书记葛敬梅、副总经理彭永及各区域办事处负责人、营销中心各负责人参加了会议。
        会上，营销中心对2016年工作进行了全面总结，对各项指标与局其他子分公司进行了对比分析，对各区域市场形势进行了判研，唐山办事处、投资部就去年区域开发情况做了经验交流，各主责区域在会上进行了市场开发专题汇报，首先公司副总经理彭永对2017年营销工作从加强自身基础工作、提升编标水平、深入开展市场分析、信息收集、营销工作及提升自身素质几个方面进行了工作安排。
        葛敬梅要求营销人员在日常工作中通过不断的历练提升，建立严谨的工作作风和顺畅的审核流程，要把品牌营销放在首位，同时要有危机和压力感，不断加强学习，形成讲规矩、守信誉，对企业充满热爱的独特营销文化。
        胡世山对公司2016年所取得的营销成果表示了肯定，对区域市场开发，特别是新区域、新领域的突破表示赞扬，就公司2017年的营销工作提出了以下几点要求：一是既有区域要向纵身发展，河北区域布点要加密，要跟上国家实施的京津冀发展大局；二是深入研究城市轨道、海绵城市、超高层建筑领域，在这些项目上提升营销和编标水平；三是要认真对待每一次的编标，认真看标书，做好资审、商务等工作；四是加强学习，学习新知识、新工艺；五是工作作风建设还要加强，对落实的事情要盯紧、盯到位；六是加强对高层关系的建立，实现营销层次的提升。