2009-07
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2009-07-13
自2006年4月开工以来，中国中铁四局四公司重庆外环项目部针对工程任务量大、物资耗费多的实际，严格加强物资管理，使物资管理系统化、精细化，累计节约了资金100余万元。
该项目部施工的重庆外环高速公路N9标段工程总造价3.56亿元，包括3座大桥、1座中桥、1座隧道，共设4个混凝土搅拌站、4个预制梁场，物资需求量大、供应地点多。该项目部采购物资严格遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，多方联系物资供应商，并依据工程进度科学制定材料使用计划，实现了“零库存”的目标，提高了资金运作率。派专人管理现场物资，严格控制物资进场验收、领用等过程，定期盘点，对照工程计量数据核对物资；合理堆置现场物资,避免和减少二次搬运；制订并贯彻节约材料的技术措施，最大限度地减少了物资和管理消耗。及时回收施工过程中产生的边角余料、钢绞线、钢丝绳、电缆、水泥纸袋、铁桶、钢管、钢模板、扣件等周转材料，做到颗粒归仓，统一处理。（中铁四局仇明清）
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