本报合肥讯　大干120天活动启动以来，四公司机关紧紧围绕施工生产这一中心工作，以改变司务交班会汇报形式为切入点，转变职能部门的工作作风，热情为基层服务。在司务交班会上，每个部门都做到“三个清楚”：把本部门的上周工作完成情况汇报清楚，把本部门下周工作计划汇报清楚，把需要协调的工作汇报清楚。未按计划完成的部门，要在会上说明原因。
　　这一举措，极大地提高了各部门工作的计划性和针对性，为实现公司各项目标打下了坚实的基础。大干以来，机关员工深入基层的多了，部门之间协调力度加大了，各项业务基本上做到了日清日毕。为减少部门之间推诿扯皮现象发生，所有需协调解决的问题均被落实到主责部门和辅责部门，确定了完成的时间表。公司督办小组每月进行一次通报，极大地推动了影响施工生产的各种问题的妥善解决。
　　基层在大干，机关也铆足了劲。全体党员带头表决心，要在公司发展中奋勇争先。机关各部室把办公室当作各自的“工地”，第一时间帮助基层项目部解决难题，机关所有部门实行轮流值班制。节假日期间，每个部门都有一名员工坚守岗位，和基层大干相呼应，做到急事急办，特事特办，处理问题不过夜，彻底解决了基层和机关在工作时间上的不相称问题。同时为了防止值班流于形式，要求值班人员做好记录，监察部门定时电话查岗。值班制实行，拉进了机关和基层的距离，值班员工到岗率达100%，受到了各项目部的热烈欢迎。
　　为进一步完善激励机制，机关全体员工每人缴纳了1000元的“大干120天”风险抵押金。风险抵押金的兑现和处罚与基层的施工产值、主要形象进度挂钩。各项目部施工生产的热点、难点成为机关职能部门关注所在。大家心往一处想，劲往一处使，部门工作效率明显提高，促进生产进度不断加快，产值不断攀升。截至10月31日，公司产值达23.5亿元，最高日产值突破1470万元。
                              　                 （江启富）