四公司党委“五个方面”强化基层领导干部管理

    一年来，四公司党委突出抓好五个方面，强化基层领导干部管理，有效提升了基层领导班子的整体效能。

    抓学习教育。一是制定出台了《项目党组织中心组理论学习制度》，组织各级领导班子重点学习了科学发展观系列书籍、党的十七届及四中全会精神、局二次党代会精神、企业管理知识等方面内容。特别是在科学发展观学习当中做到了边学习边讨论、边查找问题边整改的双促进、双提高、双不误，全面提升了各级班子和领导干部的政治理论水平和科学决策、综合驾驭能力，进一步推进加强了各级班子的自身建设和领导干部作风建设。二是抓好教育培训，举办项目书记培训班，自培书记51人，参加局项目书记培训班4人。选送项目经理、总工 21人参加专业化、系统化培训，增强了项目管理人员的综合管理能力和施工技术组织能力，提高了项目管理水平。

    抓规范使用。严格执行公司领导干部培养考察、干部推荐责任制、干部诫勉制度、对拟提拔干部进行公示制度、任职廉政谈话、年度考核考评、职代会民主评议等干部管理制度规定，做到了用制度规范干部管理工作。全年对23个新成立项目领导班子进行了配置，调整中层干部324人次，其中推荐提拔副处以上领导干部8人（包括职业项目经理），提拔公司中层干部128人次。优化了班子结构，增强了班子整体活力。

    抓工作效能。年初，按照公司党委在基层党政主要领导中推行工作日记制度的要求，组织部编制印刷了工作日记本500多本，及时分发到各项目和基层单位党政主要领导手中。自3月份推行工作日记制度以来，绝大多数项目和基层单位党政主要领导均能认真执行，一些项目单位还在班子副职中同时推行工作日记制度，公司领导每到一个项目必查项目领导的工作日记，从日记记载的内容中了解到该项目过程中存在的问题和解决问题的措施等，从而对该项目起到了切实有力的督导作用。工作日记制度的实施，使各项目领导深入现场解决实际问题的意识进一步增强，办实事、求实效的工作作风有了极大改善，有效地促进了项目领导班子和领导干部的工作效能建设。

    抓跟踪管理。按照公司党委对基层领导干部实行业绩档案跟踪管理的要求，组织部从7月初开始着手此项工作，制作了业绩跟踪档案填写的表格，并采取让领导干部自己填写和组织部调查走访收集填写相结合的方式，目前已对100余名基层党政主要领导的工作业绩、项目管理、经济效益等方面进行了跟踪收集，为今后基层领导干部的择优选用管理奠定了基础。