1月22日上午，机管中心2014下半年民主生活会在经理部会议室召开，公司副总毕清泉、总经济师舒承兴、组织部长张跟平一行三人出席了会议。
        会议首先由总经济师舒承兴就作业层建设的相关政策进行了宣传贯彻，接着，中心班子成员分别就2014下半年生产、工作、思想、学习、廉政等情况进行了总结回顾，找出了工作中存在的不足，在批评与自我批评环节，各班子成员本着客观公正、实事求是、认真负责的态度对各自存在的问题和不足提出了意见和建议，为中心全面管理的进一步提升奠定了良好基础。
        公司副总经理毕清泉对中心一年来的工作给予了充分肯定，他认为：机管中心近年不断壮大，管理跨度可与公司相比，在管理困难多、难度大、跨度大的不利情况下，对公司发展做出的贡献是有目共睹的，成绩是卓有成效的；对于本次民主生活会，中心也做了充分的准备工作，对存在问题进行了剖析，提出了整改措施，开展批评也颇到位，达到了民主生活会的召开目的，收到了良好效果。对下一步的工作，提出了八点希望和建议：一是要针对提出的问题和不足，抓好突出问题的整改；二是要抓好施工生产任务的完成，服务到位，并结合中心安全风险高的实际高度重视安全质量工作，确保生产进度；三是要进一步加强精细化管理和成本管理信息系统2.0的推进，规范业务行为，使中心管理进一步规范化、精细化；四是要加大观念转变力度，适应公司的新形势，积极思考与中心相适应的专业化施工公司发展思路；五是要加强班子建设，班子成员之间要进一步加强沟通，做到换位思考，勇于担当，共挑重担；六是要加强职工队伍建设，不管是班子成员还是其他员工，都要加大对新事务的学习和培训力度，同时，在人员的选用上要大胆起用年轻人，培养人才；七是加强执行力，再好的制度没有执行力都是空话，要有工作状态、工作激情，否则难以跟上发展的步伐；八是要提高敏感度，尤其是在政策执行、现场迎检等方面，保持警醒，通过基层的形象提高促进公司的良好形象的提升。