1月16日下午，连镇经理部召开了2015年下半年民主生活会，会议由党工委书记周先林主持。

会上，党工委书记周先林首先对此次民主生活会召开的会前准备工作、领导班子学习情况和征集群众意见情况进行了通报。班子成员分别结合自身下半年的学习、工作、思想情况做了自我总结，结合自己分管的工作，认真查找自身的缺点与不足，并明确了个人今后努力方向及具体整改措施。同时班子成员之间相互开展批评与自我批评，班子个人对提出的意见和建议，能虚心接受，正确面对，并表示在今后的工作中加以改进。

随后，经理部项目经理王希勇对下步工作做出明确要求：一是完善各项规章制度。结合公司管理办法、精细化管理制度，进一步完善资金、财务、物资机械各项管理办法，用制度管人、按制度办事、形成流程化,规范化管理模式。二是抓好施工生产。按照业主、局、公司下达的年度计划，科学、合理组织、精心安排，严格把控各项工序，确保优质、高效的完成年度目标。三是抓好安全质量、标准化管理。今年主要面临深基坑、墩身、连续梁等高空作业，涉及安全风险高，难度大等因素。安质部要做好安全质量交底，各部工序必须标准化，加大现场安全质量管控力度，加强现场安全隐患排查系统工作，确保施工生产井然有序,管理可控。四是财务部要重点策划和合理安排，资金集中管理、现款上交和资金拨付工作。五是做好经济活动分析与责任成本管理。经理部要定期召开经济活动分析会，加强对各分部责任成本管理意识，定期核算成本盈亏。六是加大变更索赔工作力度。明确重点，理清思路，认真梳理，责任到人。各主责部门要做好施工过程中影像资料收集，为今后的变更索赔工作做到有理有据。力争效益最大化。七是加快征地拆迁、三电迁改工作。目前面临的重点、难点是超高压、鱼塘、厂房、房屋，经理部要采取有效措施，尽快完成征地拆迁工作，为全面打开工作面提供有利条件。八是加强员工管理。经理部加强员工业务培训学习，适时的给员工“压担子”使其尽快成长、成才，做到干一项工程，培养一批人才，积极为公司储备后备人才。九是全面推广信息化管理。经理部要以信息化建设为手段，推进生产组织信息化、标准化建设。以开展无人机航拍信息化、路基连续压实信息化、推广新工艺、新设备流程标准信息化为重点，把连镇项目打造成为管理高水平的信息化项目，为公司在上海铁路局树立良好形象。