3月5日和3月6日，连镇经理部利用两个晚上时间，连续召开经理部、各分部、梁场班子成员、各部门负责人会议和经理部全体员工会议，认真传达公司“四会”精神，对连镇项目部下步工作进行以下安排。
        一是确保工期进度，紧密围绕公司下达的年度产值目标，合理配置资源，注重工序转换，开展“六比六创”劳动竞赛活动，对重要节点工期实行“任务明确、措施到位、奖罚分明、监督有效”的包保责任制，确保形象进度和产值目标的实现。二是实施安全生产和标准化作业，推行视频监控系统等信息化管理，每周生产例会上对各安全质量问题和亮点分别进行曝光和展示，逐项解决各分部遇到的问题，收集分部分项工程的标准化图片并汇总成册。三是信用评价方面，做好各项迎检准备，强化迎检意识，加强现场信息化、标准化、精细化管理，充分展现企业的良好形象。四是狠抓基础管理，严格执行各项规章制度，按制度办事，重点抓落实，制定连镇经理部的管理制度汇编。强化代局指管理职能，以问题为导向，各系统要建立问题库，做好各分部的指导服务和帮扶。五是推进人才队伍建设，按照“干好一项工程，培养一批人才”的目标，让员工在参加项目的重、难、险等工程建设过程中，得到锻炼和成长。六是抓作风建设，要珍惜岗位，增强责任意识，以钉钉子的精神打造务实争先的作风，做表率、勇担当，办实事、办好事，传递项目管理的正能量。七是继续创建“幸福项目部”，做好党建主题活动的策划和准备，开展员工群众喜闻乐见的活动，争取把连镇项目打造成幸福示范线。