3月9日，蒙华经理部组织全体员工在经理部会议室召开公司“四会”精神宣贯会。会上，参会人员分别认真学习了公司执行董事、党委书记胡世山，总经理龚建一、工会主席程晓涛在“四会”上讲话精神，对当前企业在新常态、新形势、新任务下的使命有了更加清晰深入地认识。
        会议指出，2015年是蒙华开局之年，在过去一年里，蒙华铁路项目全体员工凝心聚力、团结一致，在极其困难的内、外部环境包围下，攻坚克难，取得了显著成绩，来之不易。2016年是蒙华“关键年”，在为过去成绩振奋的同时，全体员工必须清晰认识到当前面临的困难之多、任务之重、压力之大、形势之严峻。为此必须把好“六关”。一是工期关。紧密围绕公司下达的年度产值计划，编制详细的季、月、周施工计划，配齐资源，稳步推进。二是管理关。围绕股份公司在蒙华铁路开展的项目管理实验室活动，以“两制度、两手册”为指南，继续做好项目管理实验室试点工作,务求项目管理更加标准化、规范化。三是质量安全关，继续推进作业层班组长质量责任制，完善质量自控体系，保证施工质量得到更大的提升，同时依托安全质量隐患排查系统、曝光台、日常检查等做好对现场安全的管控；四是效益关。工经部、物资部、财务部紧密结合部门工作，编制以成本效益优化为中心的方案，在工作中逐步落实。五是幸福关。依托公司关于幸福幸福项目部的部署，结合项目目前开展的实际，对做好“幸福之家”同时，全面把握幸福项目部的五个方面，不断延伸幸福项目部的内涵。六是宣传关。进一步加强内外宣传工作，充分发挥为项目部塑形培誉，为员工大干鼓舞士气的积极作用，为全面实现2016年各项目标提供坚实的舆论保证。