蒙华二工区自开工进场伊始，就严格执行公司各项物资管理制度，严控物资管理各个环节，严抓物资采购、现场管理、核算分析等重点方面，使工区物资机械管理过程廉洁、可控。

一是从思想上严格要求物资部门负责人及部门人员。要求物资部长廉洁自律、以身作则，拒收供应商的小恩小惠、谢绝供应商的请吃请喝，坚守底线;部门人员每次外出须向办公室报备;工区安排的廉政教育活动和观看有关视频时，物资部门须全体人员参加;分管领导经常找物资部人员询问情况，与供应商、协作队伍核对等等。通过从思想上的严格要求，促成了工区物资部人员的廉洁自律，从思维认知层面确保了物资队伍的纯洁性。

二是严格执行公司有关物资管理的各项规章制度，重点在执行力。项目经理、分管领导以身作则，掌握和熟悉各项流程管理中的具体要求，身体力行。物资人员从材料的计划、采购方式、进场验收、发放去向、用料状况、核算分析等流程，严格按照公司的规定和要求，步步合规，事事遵规，使管理过程中无缝隙可钻，确保了物资工作的阳光、透明。

三是根据不同施工阶段和工作重点，制定实用的管理办法。近期，针对道砟进场验收，物资部及时制定了“领导带班、物资部主责过磅、其他部门负责人现场收料与监管”的轮流值班制，既解决了过磅人员不足带来的工作情绪，也堵住了验收环节中可能存在的漏洞，更是守护了项目的经济效益。

蒙华二工区用思想约束人、用制度管住人、用温情打动人、用反例警示人，创造了工区物资管理工作的良好局面，从而也更好的促进了施工生产。