提起四公司合肥地铁五号线四标项目部项目经理丁俊峰，认识的人都会说一句，他在项目管理上可是出了名的精打细算。

2017年3月，合肥地铁五号线四标开工，丁俊峰在开工动员会上告诉全体员工：“咱们不只要保证工程质量优、安全无事故，在控制成本，提高经济效益这一块也必须要做好，保证在工程结束的时候，给公司交上一份满意的答卷。”

为确保项目成本可控，丁俊峰从加强精细化管理着手，结合项目实际组织编写经理部内部控制制度，建立责任成本控制体系。积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，编制项目的收入、部门费用、工程结算成本、物资采购、资金、利润等方面的预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。

考虑到物资采购是项目成本管理中的最为重要的环节，丁俊峰成立以物资、财务、试验等部门组成的采购小组，要求他们对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。同时，他对商品砼、钢筋等大宗物资实行计划管理方式，对采购价格进行重点控制，通过公开招标、竞争性谈判，使商品砼、钢筋采购单价分别较信息价基础下浮6%、10元/吨，在合肥区域内处于相对偏低的位置。两年的时间里，项目部在采购成本上节约75.6万元。对于较为零散的二三项料，丁俊峰也坚持通过阿里巴巴电商采购，减少中间商环节，并严格执行价格复核制度，结合市场调查，对网络报价虚高的，转换采购方式，截至2018年年底，项目部通过阿里巴巴电子商务平台采购397万元，节约了采购成本。

丁俊峰时刻关注国家政策对项目管理产生的影响。结合2018年国家下发的《关于调整增值税税率的通知》和《关于统一增值税小规模纳税人标准的通知》，丁俊峰带领项目财务人员共同学习政策变化中涉及的增值税税率调整、小规模纳税人标准调整、申报比对、发票管理等内容，确保在今后新签合同、工程结算、成本核算、与业主、供应商解释议价等工作上充分保障企业利益。他们筹划“营改增”进项取票，通过办理集团卡、集团号等业务，实现通讯费、加油费、驻地房租等经费的全额取专票，通过税负比价模型进行供应商及劳务队伍比选，对比2018年6月份税改之前，项目部综合税负较营改增前节约397万元。

在工程施工中，丁俊峰鼓励技术人员进行创新攻关，组建QC小组，通过优化施工组织达到降低成本的目的。由他牵头自主研发的一种新型市政工程泥浆处理设备，该设备通过采用第四代压滤工艺及带有自吸功能的高比重工作环境下的真空泵吸装置技术，设计了一种移动式的泥浆处理设备，能够对施工中产生的泥浆进行物理分离，将固相的泥土颗粒与清水分离，分离水达到排放标准，固相泥就地掩埋或运走，解决了以往泥浆处理的难题。目前项目管段内的休宁路站高压线附近的60根桩基产生的泥浆中约有2500立方米正在采用该设备进行处理，预计花费6.5万元，较以往采用泥浆槽罐车外运可节约成本13.5万元。这项技术荣获中国施工企业管理协会2018年度工程建设优秀质量管理小组一等奖。他还带领项目工程部严格方案研讨程序，集思广益，充分讨论研究确保方案的经济性和可操作性。在确保工程质量、工期计划的前提下，丁俊峰主张将雨花塘站电力迁改变更为土钉墙，为项目节约直接成本381.5万元、以及通过提出雨花塘站位改移、取消芜湖路铺盖等方案将5号线头号难度土建车站变更为普通明挖车站施工，大大节约了项目成本。

作为一名项目经理，丁俊峰深知责任和使命重于泰山。因管理规范、工程优质，他所在的项目部仅2018年一年就迎来内、外部观摩学习百余次，他本人也被业主授予“优秀项目经理”。