自2004年12月26日开工以来，截止到今年12月，完成了隧道洞身上导开挖支护2052米，下导开挖支护 2043米，仰拱1831米，二次衬砌1626米。累计完成产值6154万元，占公司年度计划5770万元的106.7％，占业主年度计划3618万元的170.1％（提前3个月完成业主年度计划）。开工至今未发生任何安全质量事故和各类违纪违法案件。员工队伍稳定，各方面都反映出较好地精神面貌。在今年公司职代会上，项目部被评为四公司“三工建设”先进单位和优秀组织单位，受到表彰奖励。在今年集团公司上半年“三工建设”检查工作中，得到集团公司工会领导的高度评价。2005年11月25日，在铁路工程总公司“三工”建设观摩推进会及集团公司“三工”建设经验交流会上，我部的经验材料在会上进行了交流。

我们在 “三工建设”上的具体做法是：

    一是思想重视，意识到位。自项目部成立以来，我们始终坚持，做好职工的生活、文化和卫生工作是关系到每位职工切身利益，体现企业凝聚力、向心力，促进企业发展的大事。项目部成立了以项目书记（兼工会主席）、经理、团支部书记及部室负责人为代表的“三工建设”领导小组，把工作分成“三步走”。一是大力宣传“三工建设”重要性。利用各种会议和宣传工具，向员工宣传搞好“三工建设”，是树立企业形象、展示企业实力、体现项目人性化管理的一项重要工作，对企业的开拓发展、创效争先具有深远意义，使大家都能明白搞好“三工建设”与企业、企业与个人之间相辅相承的关系；二是制定“三工建设”具体规划。领导小组按照公司关于“三工建设”的规范要求，结合项目部所处的山区实际情况，以基础建设为龙头，提出了“高起点、高标准、严要求、细管理”的十二字工作方针；三是党政工团齐抓共管，把“三工建设”融入到项目的各项管理工作中， 做到与项目生产经营同部署、同管理、同考核，使“三工建设”始终贯穿于项目的全过程，确保“三工建设”上档次，上台阶，有品味。

    二是完善制度，责任到位。制度是保障。在“三工建设”上，我们先后制订了一系列管理制度和管理办法，如宣传报道管理办法、卫生管理办法和卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法等等，并且，在制度落实上，我们始终做到“四定一明”，即定人、定时间、定责任、定效果、明确奖罚措施。在落实“三工建设”每一项具体工作时，我们都把任务分解后，指定具体负责人和具体操办人，提出完成时间和要求，并且在会上明确宣布：工作任务完成出色给予一次性奖励，完成任务达不到预期效果的视具体情况给予一到三天的整改时间，若在整改时间内仍不能完成，每推迟一天，罚款100元。今年二季度，项目部在抓好工地文明施工，展示企业形象工作中，对表现突出，任务完成出色的现场领工员，我们给予了一次性500元的奖励，有效地促进了“三工建设”各项活动的开展。

    三是加大投入，资金上到位。基础建设是龙头。项目部在“三工建设”基础设施建设上先后投入了13万余元, ，对驻地和工地进行了统一规划布置，努力为员工创造一个良好的办公、生活环境，极大地调动员工的工作积极性和创造性。

境，极大地调动员工的工作积极性和创造性。

    1、在工地宣传、工地文化上我们先后投入5万余元。对项目部驻地、工地现场、便道与主公路交叉口进行了重点布置，制作了醒目的彩门和大型宣传标牌，做到了新颖别致、风格鲜明，渲染出我们企业昂扬向上、积极进取的文化特点。

    2、在驻地建设上投入6万余元。对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了澡堂、洗漱池和厕所等公共设施。并为员工宿舍配置了大衣橱、行李衣物柜和统一的床上用品，使整个项目部驻地做到美观大方，整齐划一。

    3、在后勤生活和娱乐设施用品上先后投入2万余元，为驻地和工地配备了4台彩电、一台DVD，安装了有线电视和2部卫星接收天线，并购置了5台空调、34台电扇以及冰箱、消毒柜等，为员工们营造了一个良好的工作、生活和休闲娱乐场所。

四是严细要求，管理上到位。“三工建设”能否取得实效，关键在于日常的管理。我们在“三工建设”管理过程中重点突出两个字：“严”和“细”。严就是严格标准，严格要求；细就是注重细节，细心管理。

    首先是标准要高，起点要高。在这方面我们充分发挥全体员工的集体智慧，从规划、制度到每一项工作的落实，我们都是先征求项目部全体员工的意见，从中进行优化和筛选后，方才付诸实施。这样做有三点好处：一是有利于增强员工的主人翁意识，形成了“家”的思想观念；二是有利于促进项目部的民主管理，调动了员工的积极性和创造性；三是有利于各项工作的落实，体现了“人性化”的管理理念。

其次是结合实际，做到“四个坚持”。一是在员工业余文化生活方面，坚持做到周有活动，月有比赛，并且每逢节假日，都要因地制宜开展员工喜闻乐见的文体活动，使员工们的业余文化生活做到丰富多彩；二是在生活卫生上，坚持开展好“冬送温暖、夏送凉爽”和“情暖人心”等活动，项目部配备了流动药箱和常用消毒药品，定期对项目部和协作队伍的宿舍、食堂以及公共场所进行消毒；对工地炸药库和试验室员工宿舍配备了冷暖两用空调；对项目部食堂要求天天按照标准坚持桌餐，餐餐保证“八菜一汤”以上，每逢个别员工外出或上工地不能及时到点赶回吃饭，经理、书记都要电话问询后及时留好热饭热菜，真正让员工们吃得开心，住得舒心，干得高兴；三是坚持做好定期检查活动，每月坚持一次安全、质量、文明施工和生活卫生大检查，发现问题及时整改；四是坚持把“三工建设”与劳动竞赛活动相结合，在项目部开展的作业队“四比一创一争”和争当“星级员工”竞赛活动中，明确把“三工建设”作为一项重要考核指标，每季进行一次评比奖罚，使“三工建设”做到长抓不懈。

    再次是注重细节，显示特色。在“三工建设”过程中，我们始终坚持一个理念，那就是细小之处显特色。一是从员工精神面貌上得以体现。我们把“人性化”管理作为“三工建设”和项目管理的根本，处处强调“以人为本”的管理理念，使“三工建设”得到了全体员工的认同，同时，员工们的积极性也得到了极大提高，业主、监理单位的领导和工作人员到项目部检查指导工作时说：“在云万高速公路建设所有项目中，C1标项目部是最有人情味的项目部”；二是注重工作中的细节。人们常说：细节决定成败。因此，在“三工建设”中，我们不放过工作中的每一个细小环节。比如：在项目部建点初期，我们在驻地和工地布置中，由于时间紧，人员少，一些细小方面布置得比较欠缺，门牌、标牌的颜色搭配和字体大小不是很协调，对此，我们专门进行了调整，直至效果满意为止；三是过程中及时改进和完善。古人说：打江山难，保江山更难。三工建设亦是如此，创建难，保持更难。为了保持好“三工建设”的成果，我们在日常管理中，注重做好过程中的不断改进和完善。比如：在员工宿舍卫生管理中，由于员工的衣物、个人小件物品和杂物较多，很难统一，宿舍显得特别凌乱，针对这一问题，项目部对整个宿舍区进行了统一规划装修，并因地制宜，专门腾出两间房屋作为储藏室和衣物晾晒间，制作了统一的挂衣橱、行李橱和杂物柜，把员工的个人物品分类归放，使整个宿舍区做到整齐划一，整洁美观。集团公司工会领导到我项目部检查“三工建设”工作时给予了很高的评价，说：云万C1项目部“三工建设”工作中，一是领导意识到位，创建目标明确，资金投入合理，创建效果明显；二是起点高，标准严，管理细，有品位。

 

总之，在三工建设”中，我们虽然取得了一定的成绩，但与兄弟单位相比，仍存在一些问题和不足，但我们有决心、有信心，在上级领导的关怀和支持下，以饱满的工作热情，良好的精神状态，投入到今后的工作中，使各项工作取得更好的成绩，再上一个新的台阶.