本网沈阳讯    在四公司沈阳绕城高速公路项目施工现场，经常能看到一位年龄稍长的技术人员正在向一名年轻的技术人员耐心的演示仪器操作和讲解图纸细节。这是项目工地上“导师带徒活动”的一个缩影。

        自3月中旬经理部“一对一教，手把手帮”导师带徒活动开展以来，项目上技术人员得技术水平得到显著提高。“导师带徒”作为提高技术员技术水平、业务能力的有效平台，由现场经验丰富的技术人员带徒弟，通过对操作技能、现场图纸了解的每个细节的耐心讲解，让员工了解和掌握整个技术过程和工地现场情况；着重培养新职工现场仪器操作技能；对思想素质高、操作能力强的见习生进行重点“育苗”。每月集中学习一次《项目技术手册》全面解读了工程施工全过程的技术管理工作内容和各项技术管理制度，有针对性地提出一线施工技术人员“该做什么、如何做、怎样做”的工作思路。每月对徒弟进行一次考核，采取试卷和现场测试考核相结合的方式，让技术人员检验所学知识，产学互动，有效地巩固和提高受培训人员的安全意识和技术水平，对考核成绩优秀的师徒对子给予奖励，有效促进了新分配年轻技术人员的快成长，提高了徒弟的技能素质，激发了优秀导师的带徒热情，营造了良好的教学氛围。

        导师带徒活动的开展使得沈阳绕城项目经理部一批年轻的技术人员得到了锻炼，促进了工作的顺利开展。通过一段时间的培养，田志勇、栾景光等部分大学毕业生在“导师”的“传、帮、带”下已锻炼成长为技术岗位上的骨干，挑起了现场施工生产的重任。