黑皮肤、圆脸、憨厚是南环四分部物设部副部长郑坤现在的模样，和四年前刚从学校毕业的干瘦白净小生判若两人。郑坤自嘲说，这都是在工地上磨的。

          2010年，本科毕业的他来到南环四分部便被委以重任，在搅拌站负责大堆料、水泥等砼材料的验收、过磅、报验等工作，后回分部驻地接管周转材料工作。合肥南站是公司对外形象工程，钢筋和周转料等投入非常巨大，仅租赁周转材料（碗扣支架、工字钢等）高峰时期可达4000多吨，对现场租用周转材料实行内部倒运制度，郑坤巧妙利用合同约定甲方只承担单向运输费用这一项，就为分部节省了机械人工费28万元。

          同时，周转材料工作需要极大的责任心，2010年8月的一天，一批堆码不齐的钢管被送到项目部，郑坤二话不说爬上运货车一根一根的清点，几万根钢管，到了晚上10点多，几个小时内清点了三遍确认无误才罢休。见习期间优秀的工作表现，让他在2010局“导师带徒1+2”活动中荣获“局明星徒弟”。

          见习期满后，郑坤开始担任该分部的材料主管，同时兼顾钢材、周转料管理等工作。截至2013年底，他顺利组织各项周转材料6500吨，完成8万吨钢材顺利进厂。四年来，由于周转材料组织有序、调配合理，为分部施工组织和拼抢节点工期起到了很大的推动作用，节约机械费、人工费等直接成本约300多万。在钢材现场管理上，郑坤坚持限额发料的原则和有权领料人制度，每天到15个钢筋加工场进行拍摄影像资料，记录钢筋原材和半成品变动情况，继而进行对比，随时掌握现场动态情况，并制定了全员管理奖罚办法和制度，实现了分部全员参与管理，取得了良好的效果，有效的规避了现场管理风险，杜绝了管理漏洞。

          2013年里郑坤分别荣获局和公司的青年岗位能手。