王充，中共党员，2007年参加工作以来，先后参建京津高速二期、海滨大道Ｅ标、南京枢纽NJ-3标五工区、天津滨海北站车站西路工程项目建设，现任沧州高速项目部工程部长。七年工龄，九年党龄，从一名初出茅庐的毕业生成长为一名优秀的技术管理人员，他在平凡的岗位上，用自己的行动践行着一名技术人员务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神，用自己的行动履行着入党誓词，赢得了上级领导和周边群众的高度评价。先后获得先进生产工作者、优秀技术人员、优秀党员等荣誉称号。

          2014年3月2号，伴随着孩子的婴啼声，王充便急匆匆的投身到沧州高速项目的建设当中。此时他的孩子才刚出生七天，他便提前在家摆下了“满月宴”。到达驻地后，还未及拂去一身灰尘就又立即进入现场了解情况、熟悉环境，做到心中有数。工程部前期工作量大、人员少，在这种情况下，白天勘察现场，晚上带领工程部的技术人员复核图纸、编制施组及方案、工程量计算，忙的不亦乐乎。项目部办公室熄灯最晚的是工程部，而走在最后的就是工程部部长王充。同事们开玩笑称他“铁人”、“猫头鹰”。项目虽未开工，但他紧紧围绕业主下达的进度计划工期，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为现场尽早展开施工局面提供准备条件。

          在南京枢纽NJ-3标五工区作为工程部副部长参加了京沪高铁石干特大桥悬灌梁、移动模架、膺架法现浇施工等主要技术方案的编制与施工。在首片支架现浇梁验收中，京沪高铁南京指挥部现场提问的问题对答如流，深得建设单位好评，四局ＮＪ-3标指挥长陈建华极为赞赏：“这样的小伙，必须评为优秀技术人员”。由他负责的桥梁一队率先施工的防撞墙、竖墙等桥面附属，获得业主的绿牌奖励，作为施工样板段供各参建单位学习。在无咋轨道聚脲防水施工中，处理了现浇梁梁面平整度较差、聚脲层粘结力容易不足的难题，并以此为课题在《城市建设》发表了论文。在南京片区率先完成试验段施工，缓解了工期压力并取得了良好的经济效益。

          他上班七年，春节在项目过了4年。在工作面前，总是把个人利益与需求放在后面。在南京枢纽NJ-3标为确保节点工期的完成，2011年大年初二身为技术主管的他带领工人安装京沪高铁的声风屏障，天天早出晚归，过年的“新行头”弄成了满是污渍的工作服，从初二一直奋战到正月十五，终于按期完成了节点工期。他还以此苦中作乐，赋词一首《江城子》： 
                                                将帅挥师战西东
                                                    茫原中
                                                    漫无穷
                                                   汗洒平生
                                                  云幕落孤鸿
                                                金陵乡愁酒中尽
                                                    客已醉
                                                    月空庭

                                                金戈铁马震天穹
                                                    傲寒风
                                                    机更鸣
                                                   人被尘蒙 
                                                  加冠却成翁
                                                笑看彩虹出我辈
                                                    今朝乐
                                                    醉中行

          外能武、家能文，年轻人要的何尝不是这种工作的激情，这等的朝气！
2012年王充调任天津道排工程部长以后，因项目较为单一，未设总工，再加上人员少，他是多重身份一起抓。项目虽小，但技术管理不可忽视，为加强项目工程技术、质量的管理，使工程质量管理做到有章可循，王充组织制定了《技术管理办法》、《质量管理办法》，进一步规范项目部技术、质量管理人员及施工人员的质量管理、增强管理人员的质量意识。

          在责任成本管理工作中，王充通过深入细致的现场调查和严谨的分析论证，编制了《项目管理策划书》、《项目变更策划书》，为项目管理及其它成本控制提出明确的管理要求和指南。全面落实工程数量逐级核定、资源价格逐级控制的责任成本预控制度，努力做到施工方案最优化、工程数量计算准确、物资采购、设备租赁和劳务分包价格处于市场最低水平，确保项目目标责任成本的最终实现。在变更方面，以变更策划书的形式对全体成员进行交底，变更资料做全做细，动态收集，天津道排项目部已上报建设单位3份变更设计和7份工程洽商，总共金额1015万元，其中736万元已形成计价，其余部分审批手续已完毕，正在办理竣工决算，为项目、为公司守住了效益。

          工作之余，王充同志充分利用自己的业余时间学习充电，2013年顺利通过了国家的一级建造师市政考试，强劲的带动了身边人员的学习积极性，他在工作中还不断改进工作方法，充分发扬民主，充分发挥管理人员的积极性，使之在工作中相互理解，相互支持。在天道道排、沧州高速先后被大家选举为党支部书记，同时用自己的一言一行、一举一动去自觉实践科学发展观的重要内涵，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，明天的事情今天做，今天的事情现在做，用最短的时间完成任务，时时处处把自己的表现与共产党员的标准进行对照，规范自己的一言一行，照好镜子，把好尺子，找准差距。工作上牢固树立争一流的思想，对个人要求上坚持高标准，严要求，真正体现了党员的先锋模范作用，实为身边青年的楷模！