朱老大，是一位名不见经传的项目队长，凭着多年的施工管理经验，在平凡的工作岗位上一干就是28个年头。风风雨雨的28年，他都乐呵呵地低调做人、高调做事。踏实肯干、爱岗敬业、乐于助人……在一线管理岗位赢得了无数的赞扬和喝彩声。他用辛勤和汗水诠释着人生的价值，他用真实的足迹深刻地记录着一位老党员的心路历程。

          这个在一线工作岗位上，一步步从五里墩的深机坑挖孔桩工班长，到宁西铁路项目机械维修班长，到京沪高铁试桩领工员、再到廊涿等项目队长，曾获得公司“标杆员工”、“优秀共产党员”、“十佳工人”、“先进生产者”等荣誉称号。

                                               做一颗平凡的螺丝钉

          “我们铁路工人，哪里最需要我们，我们就去哪里！”知青转正的他，深知企业的艰难和工作岗位的不易，在感恩企业的同时，他言行一致，认真服从公司分配和岗位调动，以“干一行钻一行”的工作态度，先后从现场工班长转战到修理工、试验员等岗位。

          1995年五里墩立交桥建设中，他带队的深机坑人工挖孔桩分队积极性高涨，7人一个班组，承包4个挖孔桩，每天最少完成每个挖孔桩3米，他们夜以继日，顽强拼搏，以饱满的热情投入到每一天的“铁锹战役”中。在参与挖孔桩施工的同时，为确保安全作业，该同志除了每天认真检查绞木架（一种自下而上运送东西的原始设备）钢丝绳的安全性能外，还经常叮嘱伙伴们注意安全，遇突发情况要在第一时间确保自身安全。那个时候，他总有使不完的劲儿。只要分队哪个同志体力不支，干不出活儿，他都会甩开膀子帮助大家，他说：“我们是一个整体，哪一个同志完不成任务，就代表集体的任务没有完成！”。在他的引导下，所有的分队队员都齐心协力，瞄准目标不放松，最终安全高效完成了既定施工任务。

          1999年公司改制后，该同志被调往宁西铁路河南段施工项目，当时有钢筋班组、木工班组等组织，所有职工各施其职，大干氛围浓厚。那个时候，小型机械均为自有，在运转过程中经常出现这样那样的毛病，为了解决问题，经理部每次都要找地方的修理师傅从事维修作业，费用高不说，这大干的时间就等不起，这一块儿成了制约生产的棘手问题。这个时候，朱老大被调到宁西铁路项目，考虑到他以前从事过修理作业，专门让他负责机械维修。这个时候，施工现场多了一个身背工具包的矮胖师傅，每天巡视于现场，只要哪里的机械有问题都能及时维修。没有抢修作业的时候，他还经常性检查各种机械的性能，该保养的尽最大努力保养，发电机、搅拌机、翻斗车、打气泵、振动棒……施工机械在他的手里都变得听话了，故障也少了，大干的氛围更加浓厚了。

          在里南项目接近尾声的时候，2003年，朱老大很快被调往浙赣项目，当时在隧道施工分队，试验人员缺乏，该同志又被临时调到试验岗位，同时兼任分队电工，还负责联系报检。他二话没说就到试验室报到了。面对新的岗位新的业务，他除了查看工具书外，还认真向试验室同事请教。试验室仅3人，既要保证繁琐的内业资料，又要确保现场生产，且隧道施工中，衬砌浇筑混凝土经常要做试块，该同志主动请缨，分包了现场试验块采集工作。他在学中干，在干中学，很快熟悉了试验工作流程，做试块、联系报检、参与做试验资料，或是哪个地方的电路有问题，他总是应付自如。

                                                  工作，干啥都行

          凭着丰富的施工管理经验，转战到廊涿高速公路后，该同志很快被任命为现场队长。为了能够使自己的管理水平不断提升，他不断加强自身理论学习，提高自己的业务水平和道德素质。不论三伏还是数九寒天，他都积极投入到施工现场，以火一样的热情，奔忙于钻孔桩施工、桥台施工以及搅拌站等场所。为了加快管段内施工生产进度，他加班加点紧盯现场，不分昼夜守在施工现场，确保在第一时间帮助施工队伍解决施工中的疑难问题，协调好机械运用、灌注时间、地方关系等。及时提出生产过程中的重点、难点问题，解决突发事件，确保施工生产顺利进行。以他自己的话说，不盯在现场就不知道施工过程中出现的每一个细小问题，就不能及时解决问题，甚至有可能影响施工的连续性。工作时间长，对于他来说是家常便饭，遇上砼灌注等作业，该同志总是冲在前、想在前，夜以继日，他用自己的实际行动，树立起一面共产党员无私奉献的旗帜。

          2011年4月份，在雷西项目，该同志分管的终点段4公里范围内最先形成生产局面，面对干扰严重又急于施工的现状，他主动参与协调。刚开始，当地百姓不了解政策，扬言：没有拿到征迁补偿款就不允许施工！他总是耐心细致地跟地方百姓沟通交流，讲道理、说高速公路建成后将给当地带来的哪些好处，讲政策，帮助老百姓们解决一些思想上的误区……他的宽以待人、忠厚朴实，给当地百姓留下了很好的印象，在他分管的片区，和百姓关系十分融洽，百姓们也乐意听取他的意见和建议，深得大家好评。

          大干之际，他身先士卒，积极配合经理部安质部的安全管理工作，使每一项工作都做到有计划、抓实施过程、注重总结经验和整改不足之处。每天上工地必须戴好安全帽，要求施工人员必须做到。机坑作业、高空作业、交叉作业等危险因素潜藏的施工中，他总是嘱咐协作队伍负责人必须按照经理部安质部的要求，注意防护事项，要在班前班后实行安全教育、质量教育，确保安全作业，质量可控。他要求辖区领工员都要认真记录日志，特别是业务签认单，必须准确无误，当天的工作当天理顺，他是这样要求的，自己也是这样做的。

          凭着这种责任心和敬业精神，自2005年开始项目队长职责以来，他的工作从来没有失误过，他负责的管片未发生任何安全质量事故，施工生产有序可控。

                                           生活在一个集体，就应该互相帮助

          不管是在什么岗位，只有不断地学习创新，才能适应形势的发展和需要。20多年的施工生涯，他养成了做笔记的好习惯，哪天干了什么活，效果怎样，哪些方面有待加强和注意，都能从他的笔记本里显示出来。他还要求分管的领工员也要这样做笔记，一来为了记录一些重要的数据，二是回顾梳理一下当天的工作是否完成，三是思考一下后续作业，时间、进度是否可以跟进。

          在生活中，他关心集体，严于律己，从不计个人得失。他不管是同事还是当地百姓的事，他都乐意帮忙。特别是有员工生病、不舒服之类的事，他总是第一个张罗着买药、买水果，自己有事却从来不提。刚调来南环四分部一周时间，同宿舍参加工作时间不久的财务出纳员小薛晚上发高烧，他立即张罗到办公室要车并陪同去医院，等到小薛打上点滴，他又跑回施工现场，查看夜间施工情况。子夜，当他拖着疲惫的身躯回到宿舍，看到打完点滴的小薛仍然冷得发抖，他赶紧把自己的棉被盖在小薛身上，自己则在一旁耐心地熬起粥来。待到粥熟又喂小伙子喝粥，他觉得感冒发烧发冷，喝点热粥会好点。就这样折腾到凌晨鸡叫时分，他才打了个盹。小薛感激得不知说什么好。

          由于该同志尽心尽力帮助队伍解难事，办急事，管段内施工队伍都很感激他，有的请吃喝、有的送礼物，都被他婉言谢绝。他说：“大家出门在外都不容易，挣钱也很辛苦，完全没有必要这样做！只要大家好好干，在施工生产中确实有困难的，我会尽我所能帮助大家！”在他的带领下，管段内各家施工队伍积极性高涨，每一次都能按时或超额完成节点工期任务。

           怀着一颗平常心，凭着对企业的忠诚、对事业的热爱，勇往直前，把全身心投入到建设工作中，用实际行动践行科学发展观，他，就是我身边的共产党员－－朱红兵。然而，说起朱红兵这个名字，很多熟悉的人都不知道他是谁，因为他有一个更亲切的名字“朱老大”，那是众所周知。