陈金发同志是四公司连镇铁路项目经理部三分部项目经理。连镇三分部管段正线长度7.301km，主要工程内容包括：路基、桥涵、接触网支柱基础、电缆槽、防护栅栏、路基附属等工程，项目总造价8.688亿元。
陈金发非常爱学习，二十年的工作的经历就是一个不断学习提高的过程。毕业于淮海工学院工程测量专业的他，一直在现场从事技术和管理工作，他把经历的每一个项目、每一个岗位都当作学习的机会。他没有辜负领导的信任，在担任连镇三分部项目经理后，把“责任”二字融入到每一项工作中。上任伊始，他主持编制了《架子队管理文件及台帐汇编》、《质量保证体系文件汇编》、《安全保证体系文件汇编》等厚厚的几大本管理制度，结合项目的实际，把公司及业主的管理要求进行细化。每月再忙，他都要抽出时间召开分部的经济活动分析会，力求项目的效益最大化。“忙碌”是陈金发字典里最常见的词汇。从早上一起床他开始思考全天的工作了，七点二十分的大点名会上必须清晰地把全部方案告诉职工。特别是每周末的会议，开完局指的交班会后，再开分部的内部会议，细化任务。时间过得飞快，经常在不知不觉中就是午夜时分，会议结束时才猛然想起晚餐还没吃，于是办公室准备的方便面派上了用场。用他的话说，工程人都是这样，何况自己还是一名共产党员，现场的需要就是自己的职责，与其被动应付，不如主动适应。管段内变更项目多，按说方案变更是业主的事，但陈金发却将其当成自己的事。他说，前期参与可以了解变更的内容，可以提前介入施工，还可以为增加效益打下基础。为此，他主动陪同业主去铁道部和江苏省厅相关部门，力争取得主动。
由于项目地处城乡结合部，外围干扰严重，陈金发紧紧依靠业主和地方政府，沿线一家一家做工作，迅速打开了施工局面。一年来，分部先后争夺了全标段“第一钻”、“第一承台”、“第一墩”、“第一跨现浇连续梁”、“第一联现浇连续梁”的好成绩。4月份在局指开展的“六比六创”劳动竞赛活动中，荣获全标段第一名；荣获公司2016年上半年单位争第一劳动竞赛铁路组第一名的好成绩。
分部自安摊建点，创建幸福项目部以来，他和分部党总工委书记黄成亲力亲为，着手开展创建工作。从建家规划到场地布局，他亲手绘制图纸，同时集思广益、发挥民主，鼓励员工出谋划策。在全体员工的共同努力下，分部幸福之家创建取得的圆满成功，荣获公司幸福之家示范点荣誉称号。为了保证员工身体健康，他特意叮嘱食堂的师傅们，一定要把隔夜的剩饭菜倒掉，绝不能因小失大。精于算帐的他明白，花在员工身上的都是“小钱”，员工的幸福感、归属感提高了，工作积极性也就提高了，挣回的都是“大钱”。
太阳每天都是新的，工地每天都在变化。共产党员陈金发依旧很忙。他说：“感谢组织的信任。我不怕累，也喜欢忙。每当一个个问题迎刃而解时，我感觉工作生活是多么的充实。”
