扎实开展“五大”活动  促进安全生产

    本网讯  进入2月以来，四公司丹通经理部利用东北地区气温偏低的施工生产间隙，通过接连召开“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动讨论会、举办培训班等，扎实开展“五大”活动。
　　丹通高速公路是辽宁省第一条设计为典型示范和绿色环保的高速公路，也是辽宁省“十一五”期间高速公路项目中地形最复杂、桥梁隧道比例最高、建设里程最长、工程投资最大的一条高速公路。该经理部承建的丹通高速公路路基工程二标管段全长8750米，构筑物项目复杂，包含长大隧道、特大桥、大桥、分离立交，以及高填挖方路基、涵洞等，特别是近50米的高墩和不良地质下的长大隧道不安全因素多、施工中安全生产控制难度较大，是安全生产的难点和重点。该经理部结合项目实际，制定了《工程安全质量管理办法》、《安全教育培训目标和计划》、《各工种安全责任制度》等一整套安全规章制度，成立了安全质量管理领导小组，实行定期与不定期安全质量检查、监督。同时，经理部加大安全质量投入，保证安全专项资金足额到位。做好长大隧道的监控量测，加大各项安全质量检查和奖惩力度，严格执行上级要求的质量“三检制”。
　　工程开工前，该经理部狠抓安全教育培训。自去年11月份进场以来，这个经理部已组织各类安全培训班9期，利用幻灯片、光碟等多媒体形式向员工讲解安全知识，对所有现场人员坚持先培训后上岗，培训上岗率达到100%。经理部还自编印制了《安全管理手册》200份，做到现场管理人员、外协队伍负责人、领工人员人手一册。
　　另外，这个经理部还突出重点，对高墩、隧道施工等重点环节制定专项安全预案；在炸药库的选址建库、火工品的运输、进库、领用等环节做到规范有序，制作各类安全警示牌100余块，做好森林防火、安全生产的宣传，为实现安全质量“零”隐患、安全生产“零”事故的目标打下了牢固的基础。