10月23、24日，公司2013年行政综合大检查组一行9人在副总经理杨振军带领下到达吉图珲一工区，对该项目一年来行政工作开展情况进行全面综合大检查。

        23日，检查组首先在会议室听取了该工区一年来行政工作开展情况汇报。随后，深入施工现场，对现场工程进度、安全质量、文明施工等方面进行检查指导。最后，检查组根据公司《工程项目管理细则》和《工程项目检查细则》对该工区各部门的内业资料进行细致检查。

        24日下午，检查组对工区领导班子、部门负责人及工程技术人员进行了项目管理细则和《中铁四局项目施工管控约束性条款》闭卷考试，并现场打分。

        最后，召开了检查总结会。会上，检查组首先通报了对工区各部门的检查情况并就检查中的问题在会上进行了交流。接着公布了考试成绩。最后，公司副总经理杨振军做检查总结并对该工区下步工作提出了具体要求：一是加强责任成本管理，控制好成本，做好经济活动分析工作，增加效益；二是抓紧时间，排好施工计划，在冬休前拼抢工期，为明年施工赢取时间；三是强化安全质量卡控，加大安全质量控制，吉林地区已渐渐进入冬季，天寒风大，要抓好现场施工及作业人员安全，确保临时用电、既有线施工安全，提前做好冬季施工的各项保护工作，注意防滑防冻；四是切实关心员工生活，确保员工办公环境和住宿环境良好，把关心员工生活作为头等大事来抓；五是积极做好年末各项维稳工作。

检查组在听取汇报