2011年以来，四公司合福铁路一标二分部党总支以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，并以创“党员先锋工程”、“党员先锋岗”（双创）活动为载体，制定了活动规划、明确了活动内容、创新了活动形式、丰富了活动载体、考核了活动成果，充分发挥了“双创”活动的作用，取得了较好的成绩。

    合福二分部管段北起合肥市长江西路，至习友路向东拐至金寨路。管段全长9.52 km，其中既有线长5.82km，金寨路特大桥长3.7 km。合同造价局指分劈约3.8亿元。分部现有职工50人，其中党员21人，划分了3个党支部。2011年2月，获得了公司“红旗项目部”荣誉称号；7月，在全局“创先争优”表彰大会上，分别获得了局创先争优“党员先锋工程”和“示范党总支”荣誉称号，同时在2011年上半年质量信誉评价中，作为中铁四局合福铁路一标唯一一个迎检点，以满分的成绩获得了业主的肯定，为局合福铁路一标在上半年质量信誉评价中取得第一名的成绩奠定了坚实的基础。

    一、制定创建规划，统领活动全程

    “双创”活动的有效开展，不仅能充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，更能促进项目工程安全、优质、高效的向前推进。为确保活动具有科学性、系统性、时效性，活动开展之初，该项目党总支结合生产管理实际，经党总支委员会多次开会研讨，科学制定了“双创”活动规划，成立了创建领导小组，明确了创建活动的指导思想、创建范围、创建目标、职责要求和具体措施。从思想作风、工作作风、质量控制、安全管理、整体效益及文明施工六个方面做出了具体要求，并以“党员先锋工程”为载体，精心打造了四项党员先锋工程的子工程，同时结合生产管理需要，设立了五个党员先锋岗。

    二、创新创建内容，精心组织实施

    党员先锋工程是项系统工程，根据生产管理的实际需要及党员先锋工程的创建要求，该分部党总支精心打造了四项子工程，即一是根据建筑行业及企业内部形势，着力于提高党员思想意识，解决党员思想问题的“思想建设工程”；二是根据党员自身需求，着力于提高党员自身修养及业务能力的“党员素质工程”；三是结合项目效益，着力于鼓励创新、挖潜增效的“创新创效工程”；四是根据维稳大局，着力于紧密联系群众、倾听群众心声、为群众排忧解难的“党群连心工程”。同时，根据分部即将开工的合肥西站站改及跨金寨路系杆拱等关键部位施工需要，为了着力于解决技术难题、提升技术实力拟开展“技术攻关工程”活动。针对每项子工程的创建，确立了创建带头人，明确创建目标、标准和措施，根据施工生产的推进，适时确定了具体创建点并精心组织实施。

    2010年底，该分部与合肥市政务文化新区建设指挥部签订施工协议，合福铁路金寨路特大桥匡河段所有的桩基、承台和墩柱等下部工程的施工需在2011年5月15日前完成，否则每晚一天将按5000元/天进行罚款。协议签署后，分部党总支委员会研究后决定，将金寨特大桥匡河段确立为党员先锋工程创建点，期间先后克服了政府开展的节能减排活动、春节假期农民工短缺、合肥市查超载超限造成的原料供应量下降、水泥严重短缺等重重困难，经过该分部上下的群策群力，充分发挥主观能动性，科学组织，合理施工，积极调配各种人力、物力资源，开展劳动竞赛，制定奖罚措施，充分调动全体干部员工特别是党员的积极性，大干快上，最终确保了“5.15”节点工期目标的顺利实现。随后，根据施工需要，该分部负责施工的长江西路框架桥工程需进行封道施工，并与地方政府签订了2011年5月25日前全面恢复通车的施工协议。结合该重点工期要求，分部党总支又适时的将长江西路框架桥工程确立为党员先锋工程创建点。合理安排施工，组织党员冲锋在施工一线，带头值夜班、紧盯关键工序和重大危险源。5月5日，慢车道恢复通车，5月19日长江西路快车道也恢复通车，顺利完成了协议计划工期。

    结合生产管理实际需求，该分部党总支创造性的设立了五个党员先锋岗，分别为“施工生产先锋岗”、“安全管理先锋岗”、“质量控制先锋岗”、“技术管理先锋岗”及“成本管理先锋岗”。对五个先锋岗的创建目标、标准和要求、措施进行了明确，并确定了创建人员，细化了考评细则，明确了奖罚标准。如在金寨路特大桥创建过程中，确立了许名辉和王才勇两个党员先锋示范岗；在长江西路框架桥党员先锋工程创建过程中确立了刘杰和权循亮两个党员先锋示范岗，明确了各自的职责要求。经过上级单位考评，刘杰被评为局“党员先锋示范岗”，王才勇被评为“党员先锋岗”，许名辉被业主京福公司评为“优秀党务工作者”。

    三、丰富活动载体，掀起活动高潮

    自活动开展以来，该分部集思广益，向广大党员及员工发放了征求意见表，广泛征集活动意见与建议，进一步丰富了活动载体，在全体员工中掀起了“双创”活动高潮。

    一是紧密结合项目党建主题开展活动。该分部党总支以“京福党旗红，兴皖争先锋”为主题，积极开展了“履行责任我带头、奉献岗位我争先”、公开承诺、创岗建区等活动；围绕“我是党员我带头，党员一带三”创建主题，在全体党员中开展了以“一岗带三岗”活动为载体的承诺活动。如要求已定职的优秀技术党员，每人帮带3名新分配技术类见习生，提高其业务知识及技术能力；安质人员每人带3名以上的现场管理人员或协作队伍兼职安全员，增强其安全、质量意识，有力的助推了施工生产及各项管理工作的向前发展。

    二是大力开展了党工共建和党建带团建活动。结合生产管理需要及党员先锋工程的创建需求，党组织为施工生产提供坚强的政治保证、组织保证及思想保障；行政组织为“双创”活动提供了充分的财力支持，很好的配合了“双创”活动的向前推进。金寨路特大桥匡河段党员先锋工程的创建与工会组织开展的“大干80天，决战匡河”劳动竞赛活动达到了很好的相互补充、相处促进、相互协调、齐头并进的态势。以党建带团建，根据“党员先锋岗”的创建规划，大力开展了“青年岗位能手”、青年突击队、青年创新创效等富有成效的活动。团结、引导、带领团员青年为实现各项生产目标而努力奋斗。

    三是公开承诺与党员先锋岗相结合。按规定动作不走样的原则，该分部党员结合自身岗位，坚持一季度一公开承诺，同时根据“双创”规划，将党总支及党员的公开承诺向外延伸，延伸到对业主、地方政府和市民进行承诺。金寨路特大桥匡河段施工及长江西路框架桥施工过程中，分部将与业主及地方政府签订的协议内容纳入了党总支的公开承诺内容；党员先锋岗创建人员也根据创建规划，亮出了身份，并结合创建工程及个人岗位，将个人公开承诺进行了延伸，并在工作过程中努力践行承诺。

    四、及时总结表彰，加强选树典型

    “双创”活动开展的成功与否，重在过程，体现在成效上。为确保活动实效，该分部对“双创”活动从考核成果、评比表彰、总结经验和选树典型四个方面开展了工作。

    一是考核成果。在“双创”活动的有力推动下，该分部金寨路特大桥匡河段5.15重大节点工期提前3天顺利完成；长江西路框架桥5.24重要节点工期提前5天顺利实现。截止目前，该分部未发生安全质量事故，降低项目成本780万元，该项目“加强管理、降低成本”的做法还在四公司2011年领导干部会上做了经验交流。同时金寨路特大桥匡河段被评为公司级“党员先锋工程”，分部还先后荣获了公司“红旗项目部”、“示范党总支”、“综合管理第三名”、劳动竞赛第二名的诸多荣誉与成绩。

    二是严格评比表彰。根据分部“双创”规划及考评细则，分季度对参与“双创”的人员进行了考核。经考核小组评定，2011年一、二季度共表彰了“党员先锋岗”8个，每人奖励500元，充分的调动和激发了广大党员的争创热情。

    三是及时总结经验。在分部“双创”活动开展过程中，多次邀请局组织部及公司党委领导前来帮助指导并进行阶段性的工作总结。2011年9月，在局党建现场会上，分部“双创”工作做了经验材料交流。

    四是加强了典型的选树和宣传。榜样的力量的无穷的，该分部党总支充分挖掘争创过程中涌现的典型人物和先进事迹，编写成事迹材料，报送公司及局报，同时分部内予以公开的表扬和宣传，号召大家向先进典型学习。截至目前，分部共向上级单位报送信息简报36篇，选树先进典型人物4个，在广大党员中起到了较好的宣传引领作用。