5月16日，中铁四局四公司南沿江城际铁路站前1标管理交底会在南沿江经理部召开。四公司副总经理毕清泉，南沿江经理部项目经理郑东，四公司相关部门负责人，南沿江经理部、一分部、二分部、梁场领导班子、部门负责人共计30余人参会，会议由毕清泉主持。

首先，南沿江一分部、二分部和梁场汇报了进场以来工作进展情况。随后，公司相关部门负责人结合南沿江铁路项目情况，就技术管理、工经管理、物资设备管理、安全质量环保管理、试验管理等内容进行了交底，并针对重难点问题提出了具体要求。接着，郑东讲到：一方面感谢公司机关人员到南沿江将经理部帮扶。另一方面要求经理部和各分部消化、分解、落实相关部门的交底，下一步研讨搅拌站的运营方式、现浇梁方案等，同时希望公司在人员配备、新工艺、信息化、既有线的自动监测等方面予以支持。

最后，毕清泉进行总结发言：一是施工生产方面：加大对外协调力度，尽快高标准完成大临建设，形成实质性开工。二是安全质量方面：方案决定安全，方案不仅具有技术上可行性、经济上的合理性，更要有安全上的可靠性;进行持续的安全检测;应用好隐患排查系统，微课堂培训、风险源识别平台等安全软件，做到人人管安全。三是标准化、创新、文明施工方面：标准化是项目管理的最根本的基础，组织全员学习标准化手册;策划不同阶段的创新，先引用，后革新;既要低头干活，也要抬头看形势。四是资源管理方面：做好人员配置，既要满足施工进度要求，同时考虑协作队伍的成本;策划好大临费用控制，重视生产组织。五是文化建设方面：四局形象重要的是内涵，通过不断学习提高修养;代局指分管领导把分管工作做扎实，做好对分部的帮扶，抓实抓好现场工作;鼓励与会人员抓住机遇，在南沿江舞台上施展才华。