近年来，四公司党委通过“构建新机制，展示新作为，打造新品牌”，高效履行“把方向、管大局、保落实”的关键职责，在推动党建工作科学化的同时，实现了企业高质量发展。

一、强基固本，在压紧责任保落实中，构建党建工作新机制

1.构建精细完善的责任机制。实施了党建重点工作年度清单制度、党建工作完成情况月度通报等制度，明确了项目党建18个管理职责和27个管理流程，实现了项目党建对号入座、照单领责，全面压紧压实党建工作责任。

2.构建上下联动的管理机制。全面实施项目党建策划，编制《项目党建工作策划书》，在点对点帮扶中提升项目党建实效。探索开展党建工作论坛，按照“一年一主题，一人一课题”的原则，为项目党工委书记量身制定学习方向，提升党群干部业务素质。

3.构建从严从实的考评机制。坚持全面从严考核考评党建工作，综合运用好年度定期、季度视频和专项业务三种方式，开展项目党建工作考核。2018年先后对62个项目党组织开展年度综合考评，提升了考核工作的覆盖面。

二、融入中心，在把握大局促发展中，展示党建工作新作为

1.把关定向，在引领企业转型发展上展作为。成功探索实施了“淮安模式”，实现了两年完成区域营销额40.9亿元的佳绩。以火车头奖章获得者邓远兵、安徽省总工会副主席(兼职)徐露平等为牵头人，成立创新工作室，全面深化创新创效。世界首台大断面马蹄形盾构机等关键技术，让公司走在了系统内相关领域前列。

2.聚力育人，在落实人才强企战略上展作为。坚持党管干部原则，逐步推出了后备干部、试用期、任前专项考核、述职考评等制度。打造了一批特色鲜明的幸福项目部，探索建立一线员工心灵驿站，精心举办青年联谊活动和首届工地集体婚礼。公司顺利通过公路特级资质审核，获得“改革开放40年中国企业文化优秀单位”、“全国铁路模范职工之家”、“2017年度全国优秀施工企业”等称号。

3.正风肃纪，在营造干事创业氛围上展作为。大力开展“守纪律、讲规矩、作表率”主题教育活动，建立实施工作落实回访制和首问负责制，抓好领导干部任前廉政谈话和日常例行谈话，并坚持“零容忍”监督执纪。

三、守正出新，在打造特色树形象中，培育党建工作新品牌

1.积极探索“互联网+党建”，培育智慧党建新品牌。探索建立了“智慧党建云平台”，对党务基础工作设定了工作流程、时间节点和任务触发提醒。借助手机APP和电脑端，公司党委可以动态掌握和实时检查项目党建基础工作情况，提升了工作实效。

2.有序开展“网格化”党建，培育党员管理新品牌。有序开展“网格化”党建试点，在施工管段划分党员责任片区，实行责任挂牌、全程参与、跟踪服务。涌现出安徽省“五一劳动奖章”获得者周庆勇，“中国中铁青年岗位能手”“局十大杰出青年”罗支贵等一大批党员典型。

3.深入推进党建联创共建，培育区域党建新品牌。全面开展党建“联创共建”，推动区域党建再升级。杭绍台铁路一分部党工委与街道共同成立临时党支部，探索形成了以“坚持相互合作、相互促进“两个原则，完善共同协商、共同学习、共同破难、共同活动四个机制，保证了项目重要节点顺利实现。