为确保铺架工期，分部积极开展三季度“大干90天劳动竞赛”，本着“以人为本”的服务理念，抓好后勤保障工作，切实服务一线，为大干做好了后勤保障。

强化食堂管理 提升员工工作热情

项目在后勤方面不断加强和改进食堂管理工作。合安二分部正线里程长度9.521km，每天工地跑下来大家难免会疲惫不堪，为兄弟们准备一桌可口的饭菜至关重要。项目部针对这一情况首先对员工进行调查，定期召开伙委会，针对员工不同的口味需求，制订食谱，荤素搭配，确保每天、每餐不重合，让大家吃的可口、舒心。项目按照伙食标准每天早上派专人到市场采购食材，做到不新鲜的蔬菜不购，过期的食品不购，有异味的肉类食品不购，从质量上把好关口。在食材质量方面项目采用蔬菜复秤制，当天从菜场购入的蔬菜带回到项目后，综合办人员会再次进行复秤，确保食材新鲜，从根源上杜绝缺斤少两的情况发生。除此之外项目综合办对食堂饭菜质量提出要求，制定食堂每月考核制度，要求食堂人员用心做饭，不断提高饭菜品质，满足大家的用餐。

加强后勤保障 改善员工日常生活

在后勤保障方面，项目部从员工的生活方面着手，随时了解员工生活所缺的必备品，做好登记，及时采购发放。项目部为现场施工人员配发雨鞋、雨伞、手套等用品，为夜班人员配发花露水、手电等防护用品。由于项目目前正值大干时期，针对一些员工早出晚归，需要在现场值班，不能按时就餐的情况。项目部安排后勤保障人员坚持送饭到现场，让坚守工地的兄弟们吃上可口的热饭热菜。对于晚上值班人员，综合办则准备好充足的泡面、火腿肠和矿泉水，白天天气炎热，上下午各安排人给现场送去冰水，全方位保障后勤管理，让大家全身心投入到工作中。

规范用车管理 保障日常车辆供给

由于项目工期紧，任务重，为保证铺架工期，日常车辆使用压力很大。为此项目不断改进车辆管理工作，保证出行人员的安全和施工现场的车辆供给。综合办严格遵守公司及项目部车辆管理制度，杜绝私自外出，公车私用，禁止把自己的车辆借给其他人使用。项目部邀请当地交警人员到项目部对小车司机开展安全教育，进一步提高安全意识，做到行车前检查车辆是否存在安全隐患，上路后严格遵守交通规则，杜绝酒后驾车，确保行车安全。在工作过程中，小车司机积极配合项目员工完成工作，随叫随到，不拖拉、不埋怨、不拒绝，时刻保持车辆从里到外干净整洁，给乘车人一个舒心的环境。

合安二分部工期紧，任务重。通过不断改善后勤保障工作不仅激发了员工的干劲，还有效推进施工进度。因后勤保障工作的不断完善，全体员工热情高涨，为“保铺架，大干90天”劳动竞赛的顺利进行奠定了坚实基础。