中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2011-03

合肥轻轨创建局“红旗项目部”

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2011-03-01

        在公司委的正确领导下,我项目部认真贯彻公司委工作会议和职代会精神,紧紧围绕总体工作思路,以安全生产为中心,深化思想工作,转变工作作风,加强建工作,为项目部各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证。

        一、深入开展理论学习,全面提高干部职工队伍素质

       2010年,经理部总支更加注重了干部职工的理论学习,遵照公司的安排,结合我项目部实际,我们每月印发理论学习安排表,按照计划员和预备员开展了积极学习和自学。重点学习了公司两会主要精神,局二个实施意见,局张河川董事长和段广和主席的讲话精神、对廊诼、汉宜项目的反思等内容。

        严格组织生活,加强对员的教育管理。认真抓好“三会一课”制度的落实,坚持每年一次的专题组织生活会制度,活跃内的思想交流,督促员领导干部带头参加义务劳动。引导员本着对、对人民、对自己高度负责的态度,敢于和善于开展批评与自我批评,从虚心听取意见、真心实意整改中不断提高、完善自己。

        为做好职工的思想政治工作,班子成员经常深入了解职工思想状况,及时理顺职工情绪,对职工中出现的突出矛盾及时召开思想政治研讨会分析解决;及时召开职工座谈会,给他们送去组织的温暖,确保了队伍的稳定;同时,筹集资金,改善职工食堂环境和饭菜质量。为职工办实事、办好事,体现人性化管理。

        二、广泛开展“五先五最”活动

        为深入贯彻落实的十七大精神,进一步加强员队伍建设,提高员队伍素质,教育和激励广大员始终保持先进性、发挥创造性、体现示范性。合肥地铁项目部于2010年一季度在员中广泛开展科学理论先学习,觉悟最高;规章制度先执行,作风最硬;岗位技能先掌握,能力最强;工作任务先完成,业绩最优;企业精神先弘扬,形象最好“五先五最”活动。

        总支通过扎实开展“五先五最”主题教育活动,动员和组织广大员在生产经营、经营管理等各方面,当先锋、打头阵、做贡献,始终保持和发扬党的先进性,真正成为刻苦学习的模范、完成任务的骨干、安全质量的标兵、技术创新的能手,在推进企业发展中创造新的业绩,展现新的作为。

        总支制订了详细的活动工作内容、实施周期和考核标准。要以“五先五最”主题实践活动为抓手,不断提高员队伍的思想政治素质,充分发挥员的先锋模范作用,努力推动各项任务的完成。

       三、认真开展贯彻落实局党委两个《实施意见》及创先争优活动

        1、贯彻落实局党委两个《实施意见》

        一是组织党员干部认真学习局党委两个《实施意见》的主要内容,学习公司党委下发的贯彻两个《实施意见》的实施方案,提高对贯彻两个《实施意见》必要性和重要性的认识;二是结合公司党委要求和项目实际情况分别制定了项目部贯彻两个《实施意见》的实施方案,对贯彻两个《实施意见》工作进行了全面部署和周密安排,找准切入点,明确责任人;三是确定了党总支书记年度主抓的15项重点工作并在办公室设置明示牌,时刻提醒党务工作者增强“抓党建、促发展”的责任意识;四是对照局党委下发的《深入贯彻落实局党委两个<实施意见>综合考核评价办法》进行阶段性自查,确保两个实施方案的推进工作得到有效落实。

        2、开展创先争优活动

        一是成立了专门的活动领导小组,对领导小组成员进行了职责分工,制定了具体可行的活动实施方案;二是以“创两个示范作贡献,促项目管理上水平”为主题,在项目部组织开展了争创“创先争优示范党总支、党员示范岗”活动,分别制定了示范党总支“十个好”、党员示范岗“十带头”的具体创建标准,并按季度对照创建标准进行考核评比;三是抓好公开承诺环节,通过召开员工大会的形式举行了公开承诺仪式,项目部党总支和13名党员分别结合当前工作实际确定了公开承诺的事项,并在驻地醒目位置设置了公开承诺公示牌,时刻提醒全体党员牢记承诺、兑现承诺并接受职工群众的监督;四是开展以“创党员技术攻关岗,建党员安全责任区”为主题的“创岗建区”活动和“党员先锋工程”创建活动,从而发挥党员在施工生产中的模范带头作用。

        四、加强对创建“红旗项目部”活动的组织领导

        项目部积极开展创建“红旗项目部”活动,以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题,以提高工程项目管理水平,增强项目组织的创造力、凝聚力、战斗力为基础。项目部坚持把创建“红旗项目部”活动与贯彻《公司工程项目管理细则》结合起来,与项目建工作结合起来,把项目建的各项活动纳入创建“红旗项目部”活动之中,坚持从实际出发,全面准确地把握活动重点,并且紧紧抓住取得实效这个关键,坚持实事求是,因地制宜,紧密联系项目部实际开展创建活动。深入研究项目管理的新情况,解决新问题,探索新思路,创造新经验,健全项目组织建设的领导体制、责任体系和工作机制,不断丰富创建活动的内容、途径和方法,营造创建氛围,激发员与职工争创“红旗项目部”的积极性。

        通过近一年来的努力工作,我们虽然取得了一定的成绩,但与公司委的要求相比还有一定的差距。但我们相信有公司委的关心支持,有班子成员的共同努力,有全体职工的辛勤工作,我们将继续做好本职工作,努力使各项工作迈向一个新的台阶。

公司第三届企业文化节