南环三分部于2009年12月初组建成立，已整整过去一年了。在一年来的时间里，我们在公司和局经理部的领导下，在公司机关和局经理部各部门的大力帮助支持下，按照上级领导“上好、干好、管好、优质、高效”完成南环铁路工程，不断加强成本管理，强化全员工期、质量、安全、文明施工意识，广大干部、员工积极投入到施工生产中。克服工期短任务重，技术含量高，施工难度大的重重困难，千方百计创开工暨大干，较好地完成了施工生产和各项工作任务为企业创誉树形象的要求，两个文明建设取得了可喜成绩。

         一、工程简介

        （一）、南环线：合肥铁路枢纽南环线三分部管段线路全长7.067km。设计行车速度为250km/h。其中重、难点控制性工程包括：南淝河特大桥171#、172#墩基础的φ2.5m钻孔桩、包河大道特大桥3联连续刚架和1-128m系杆拱工程。由于1-128m系杆拱跨越包河大道收费站，桥梁位置横跨高速公路收费口，每天平均通行的车流量达2万辆，经常有省、市级的礼宾车队通过，日常安全生产压力巨大，交通疏导工作量繁重。本项目成立于2009年12月，现领导班子8人：项目经理、项目书记、副经理、总工、总会和总经各一名，经理助理二名。经理部下设五部二室—工程部、工经部、安质部、财务部、物资部和实验室、办公室。经理部定员编制40人，截至九月底现有人员83人，其中正式工60人，协议生9人，见习生7人，顶岗实习生10人。

        截至12月25日，南环产值1.9亿;南环线完成钻孔桩：南淝河：1255根，包河：515根，总计1770根，承台：包河特大桥60个，南淝河143个，总计203个，墩身包河特大桥60个、南淝河142个，总计：202个。

        （二）、合福线：合福铁路安徽段站前Ⅰ标三分部为合福铁路安徽段正线部分，起讫里程为DK1+250～DK7+525，管段全长6.275 km，设计行车速度350km/h;主要工程为：包河大道特大桥1.864km，南淝河特大桥4.094km。工期计划2010年5月1日开工，2012年5月31日完工，总工期25个月。其中重、难点控制性工程包括：跨合宁高速特大桥90m+180m+90m悬灌连续梁带系杆拱，是合福全线最大跨度的梁，系杆距梁面最大高度为36m，其桩基有Φ2.5m桩径的30根，单根长度超过100m，根据计划该项目是局级重点科研项目；同时跨包河大道的40m+72m+40m悬灌连续梁跨高速公路，也是施工安全控制重点。

        截至12月23日，合福线完成钻孔桩642根，产值3890万元。

        二、安全质量总体受控

        项目部成立以来，始终把安全工作放在首要位置，制定安全目标和管理方案，根据南环铁路项目施工的特点，依照公司有关指导文件及合肥市的有关要求，先后建立健全了适合本项目部的10项应急预案，46项安全、质量管理制度和30项安全操作规程，排查出高温中暑、食物中毒、膺架倾覆、高空坠落等128项危险源并不断改进和完善；加大安全资金投入，截止目前，经理部安全专项资金投入达451.67万元；建点至今项目部员工培训达到1518人次，施工队伍人员培训达到2166人次；加大安全处罚力度，开工至今对存在安全隐患或违章作业人员进行整改或处罚，现已罚款金额达到43300元。

        三、严格执行公司管理制度

        经理部按要求成立了项管会，并坚持了会议制度。项管会人员经常深入现场了解掌握生产及管理情况，定期分析工序分包情况，随时查看各种管理台帐。全年共召开项管会14次。项目部在管理中，坚持重大事项党政会签工作的全覆盖，对于规范项目权力运作，堵塞管理漏洞，遏制项目腐败的发生起到了良好的作用。内容主要放在管人、管钱、管工程分包、管协作队伍、管物资采购等“五管”工作上，凡涉及大额资金、人事任免、外协队伍选定、大宗物资采购等方面，项目经理和书记均要审核签字。合福线劳务合同上报审批12份；南环线劳务合同36份。项目部高度重视学习贯彻《工程项目管理细则》工作，组织了为期一个月的专项学习活动，着力提高了项目部各部门管理水平。一是成立了学习贯彻领导小组。由项目经理、书记分别担任组长、副组长，制定了详细的学习方案，利用厂务公开、宣传栏、生产交班会等形式积极组织全体员工学习管理细则。二是对照细则标准积极整改。各级部门在学习细则的同时，坚持以“精、准、细、严”为目标，认真查找自身工作中存在的不足，查漏补缺，及时整改。

        四、项目管理的主要作法、效果、

        针对管段内主要是桥墩施工的特点，为提高工程混凝土施工质量，确保工程质量合格率达100％，分部还有针对性地制定了《分部分项工程实名制制度》、《混凝土开盘令制度》等。定期对墩身混凝土的施工外观质量、墩身混凝土接缝、混凝土强度、几何尺寸、轴线偏位、表面平整度、预埋件位置等方面内容进行评比考核。对工程质量管理好的班组及时给予表彰奖励，对工程质量管理差的班组及时给予处罚批评。切实加强施工过程控制，严格执行专职质检员检查、班组互检、个人自检制度及工序交接班制度和定期质量检查制度，对于检查中发现的问题，严格按照“四不放过”的原则，专人落实，及时整改；根据自身施工特点编制了桥梁、路基标准化施工作业要点卡片600份，发给经理部员工及架子队成员人手一册，同时组织经理部员工及架子队成员对要点卡片内容进行学习，共同掌握施工质量控制知识，提高了全员质量意识。在承台施工中，有一家作业队伍由于工人技术不熟练、操作不到位，打出的承台外观粗糙、局部有跑模现象，项目部在工期非常紧张的情况下对这家施工队下停工令，并安排工程技术人员对其员工进行承台混凝土施工的技术培训，直到现场实际操作考核合格后才让他们复工。为确保工程质量，我分部还对原材料严格进行把关，对进入工地的粉煤灰和砂石料认真进行检测，发现有不合格的坚决退货，目前已累计退回不合格砂石料100多方，对粉煤灰不合格的供应方给予了1万元的处罚，并对前期检测把关不严的试验室负责人坚决给予了撤换。项目部层层签订安全责任书，专门配备2名专职安全员和4名群众安全监督员，对现场实行24小时全过程监控；利用手机“飞信”平台，安质部将每天工地巡查中发现的问题用短信发到每名管理人员及作业队长、班长手机上，要求现场立即整改落实。在驻地及施工现场张贴安全标语、安全警示牌，发放安全知识教育手册200余份；与此同时，不断加大对工地现场检查和处罚力度，安排专人对现场违章指挥和违章作业现象拍摄，制作成幻灯片在每周生产交班会上播放，并根据违章程度严格进行处罚。

        五、企业文化建设、创建学习型组织、创建好班子、思想政治工作及勤政廉洁情况

        （一）、分部在2010年各项工作中，组织全体员工认识学习“感恩、责任、奉献”的企业文化精髓。成立了“南环三分部工程项目文化建设工作领导小组”。在标准化管理的理念上，我们提出了《项目部标准化工地建设手册》、《行政管理办法汇编》、《党群工作管理办法汇编》；征集“11。15事故学习反思体会45份”；征集“感恩、责任、奉献”主题教育感想35份；学习廊涿、汉宜亏损原因通报后，员工书写感想12份。

        （二）、创建“学习型组织”活动开展。经理部全年自办班14次，培训员工、农民工、顶岗实习生、见习生1000多人次；安质部到工地给农民工进行安全教育2166人次；通过“导师带徒制”，丰富了创建“学习型组织”的内容，二十多名实习、见习生经过实践锻炼的优秀青年被推上项目第一线关键岗位，让他们在实践中锻炼成长；管理干部在日常主要学习中国特色社会主义理论体系和党员干部个人的党性、纪律、作风、修养等方面的知识，以及专业学习，学习战略管理、市场营销、生产组织、人力资源管理、财务管理方面的内容。

        （三）、班子建设及勤政廉洁情况。根据公司党委《关于建好班子考核标准及奖励办法》的文件通知精神，班子成员不断学习了党的基本知识，认真执行党的路线、方针、政策和上级指示精神，坚持每月一次中心组理论学习制度；在生产、人员调配、奖金分配、大宗物资采购等重大问题上坚持民主集中制原则，由项管会或党政联席会集体研究决定，避免一人说了算而导致决策失误；经理部领导班子既分工又合作，在自己分管工作范围内认真执行项管会或党政联席会的集体决定；开好班子的民主生活会，班子成员开展批评与自我批评，努力克服自身缺点，相互之间通气，增进了解，提高班子整体工作水平；党政主要领导要带头执行“五个必须做到”和《十四不准》，班子成员没有参加劳务单位的宴请，不接收礼金、礼品、礼物等，对分管系统、责任区的党风廉政建设负责。分管系统出现的违法违纪行为要批评制止，从班子做起，树立廉洁奉公，艰苦奋斗的公仆形象。与此同时，党政班子成员要紧密围绕经营生产、责任成本管理这个中心，齐抓共管，分工协作，把经理部各项制度和措施落在实处，确保经理部年度奋斗目标的实现。班子成员对分管工作有计划、有落实、有总结。生产系统在保证质量、安全、文明施工的前提下，完成上级下达的生产形象进度，任务产值。及时总结生产中的先进人物与典型事迹，积极宣传。努力把班子建设成为团结协作、共同进步的集体。

        六、党群工作

        （一）、党组织工作。三分部党总支在工作中,结合施工生产实际，以上级党委开展的“贯彻两个实施意见”为主线，紧密围绕“作出承诺、亮明身份，争当先锋、树立形象”的要求，在全体党员中大力开展“党员岗位承诺制”活动，切实发挥了共产党员的先锋模范作用，为施工生产顺利进行和丰富项目党建工作形式起到了积极的推进作用。

        （二）、创双优，廉洁自律带队伍。自进点以来，我分部通过组织领导、预防教育、监督管理、制度约束等措施把“工程优质、干部优秀”的“创双优”活动落到了实处。按《廉洁自律十四条规定》等相关规定，和管理人员签订了《廉洁承诺书》23份，《廉洁自律协议》23份，这些规章制度为分部 “创双优”工作走向正常化、制度化提供了制度保障。经理部还以制作“梅兰竹菊”廉洁宣传招贴画，提醒每位员工清白做人、清正为官。截止目前，经理部领导共拒贿20多万元，上交、退回各类礼品约合11万元。

        （三）三工建设，以人为本聚人心。项目部因地制宜，建立了篮球场，购置了篮球、乒乓球等娱乐用品。在三八妇女节，组织女工到影院观看了电影。项目部的“夏送清凉、冬送温暖”活动，不漏掉一个人。夏天及时为现场人员送去清凉油、风油精、茶叶、白糖、绿豆汤等，冬天及时送去棉大衣、手套等防护用品。在端午节、清明节、春节等节日，还给农民工送去了肉、棕子等慰问品，让他们感受到企业的关爱。食堂实行周食谱，不断变化饭菜花样，还修建澡堂、购置电淋浴器。通过“三工建设”，有效起到了凝聚力量、振奋士气、促进生产的良好作用。

        （四）、积极发挥青年突击队作用。我分部大力倡导广大青年团员先锋岗作用，秉承“勇于争先、永不满足”的企业文化，以创建青年文明号工程为突破口，积极开展各项团支部工作，组织团员青年们，立足本职岗位，围绕大局做好各项服务，充分发挥党的助手作用，团结引导团员青年树立正确的世界观、人生观、价值观，树立责任意识，大局意识，坚持“百年大计、质量第一”，“安全第一、预防为主”的宗旨，为南环、合福铁路的建设施工奉献自己的青春。

        南环三分部在上半年上海铁路局合肥铁路枢纽指挥部的“标准化建设总结表彰大会”上，我分部被评为“优秀分部”，南淝河特大桥被评为“标准化工地”，今年七一，经理部党总支被评为公司表彰为“先进党组织”。三季度被评为“红旗党组织”称号。十月份获局指劳动竞赛第一名。

        下一步，我们将根据“创先争优”要求和《实施意见》精神，开展好过程活动，始终把“三个代表”重要思想和学习实践科学发展观作为做好党务工作的理论基础，把解放思想、转变观念作为最根本的思想导向，及时地、有针对性地解决施工生产中出现的技术、安全、质量等问题，发挥党组织政治核心作用。通过全体员工的共同努力，我们力争向公司交一份满意的答卷。