南环四分部自2009年12月份开工以来，严格按照公司党委“红旗项目部”创建活动的统一部署和要求，紧紧围绕施工生产中心任务，以创建活动为载体，不断深化创建红旗项目部工作，为建设合肥枢纽南环线精品工程提供了坚实的保障，确保了分部工程创优质、安全无事故、项目创效益、党建出品牌、工地创文明、经济效益最大化、员工收入明显提高等目标的实现。一年来，分部10月份单月产值突破1.25亿元、南站9月份和10月份两个月钻孔桩突破2147根以及先后取得了南环线“第一钻”、“第一承台”、“第一墩”、“第一跨现浇连续梁”、“第一联现浇连续梁”的可喜成绩。截止11月20日，分部开累完成产值4.45亿元。2010年荣获局指“五比两争”劳动竞赛综合评比3月份第一名、11月份第二名，连续三个季度荣获局指“红旗党组织”称号；在建指2010年第一季度综合评比中荣获第一名，建指上半年评比中荣获“优秀项目分部”、“标准化工地”等荣誉，建指2010年4月份“三全”检查中荣获第一名；在上海铁路局2010年二季度铁路标准化建设优胜单位评比中荣获“标准化工地优胜杯”称号；2010年7月份分部经理刘承良获得局“十大优秀共产党员标兵”和总公司“优秀共产党员”称号。

        一、加强创建“红旗项目部”组织领导

        为确保“红旗项目部”的创建工作规范化、制度化及创建工作的深入开展，分部党组织成立以书记为组长，经理、副经理、工会主席、总工程师、总会计师、总经济师和各部室负责人为成员的创建活动领导小组，制定《南环四分部“红旗项目部”创建规划》、《2010年创建“红旗项目部”活动的规划》等文件，使创建活动有章可循，确定了建一流优质工程、培养一批优秀人才的目标，坚持以施工为核心，把创建工作纳入分部安全质量、形象进度、成本控制、文明施工等工作中，全面配合施工生产，建立完善的创建活动各类台帐，定期展开创建专题会议，督导创建工作开展情况，保证了创建活动的实施。

        二、建章立制，落实创建“红旗项目部”工作规划

        分部明确创建目标为：争创集团公司“红旗项目部”。按照集团公司和公司的总体要求，在创建“红旗项目部”的过程中，认真对创建活动进行了细致的整体规划，并将目标规划落实到具体的创建工作中。

        一是把创建“红旗项目部”与贯彻落实公司《工程项目管理细则》紧密结合起来，积极贯彻落实“三重一大”制度，发挥保障监督作用，促进争创“红旗项目部”的顺利实现。二是建立了督办落实小组，将分部领导的重要指示、会议决定、节点工期、责任成本控制、会签、厂务公开等纳入督办落实的范畴，建立督办工作台帐，并将督办工作直接与各部门、各架子队的奖金挂钩，确保督办工作的严肃性，推动分部各项决策顺利实施。三是始终坚持以劳动竞赛评比检查促进创建，坚持按考核标准量化创建，坚持每月考核评比，讲制度、讲成效。每月评出星级部门、工地之星、先锋架子队、先锋协作队伍等来推动分部各项工作的顺利开展。四是把项目精细化、规范化、制度化作为争创“红旗项目部”的重要内容，紧紧围绕项目工期、安全、质量、效益，开展各种劳动竞赛活动，把“创岗建区”、“党员先锋岗”、“南环线上争先锋，立足岗位当明星”、“创建党员先锋工程”、“创建党风廉建设示范点”等活动纳入到“红旗项目部”创建体系中，使人人肩上有重担、个个心中有目标，充分发挥党员在争创“红旗项目部”活动中的先锋模范作用，充分展示党员在创建工作中的先进性，以此推动实现分部安全零事故、质量零缺陷的管理目标。

        三、大力宣传，营造浓厚创建“红旗项目部”氛围

        分部借助创建红旗项目部这一舞台，大力宣传鼓动，把创建红旗项目和谐的内外环境作为增强企业坚强实力的手段，统一全员创建的思想认识，突出创建的主题特色，形成创建的良好氛围，从而推动创建活动的深入开展。

        （一）统一全员创建的思想认识

        分部一是从提高领导班子自身认识上入手，讲清建好南环线工程对提升四局在合肥大建设中的重要意义；讲清有创建重点难点以及创建目标；讲清领导班子成员在创建中模范作用发挥及所肩负的具体责任。二是反复宣传，既要为合肥大建设事业尽一份责任，也要为四局在合肥家门口工程树立企业良好信誉和形象。三是在全体员工中把树立“争先锋，当明星”的思想意识，作为组织开展好创建红旗项目部活动的首要任务，认真部署，大力宣传，精心组织实施。四是营造良好的现场宣传氛围，明确了创建目标、责任人和保证措施，确保施工地段关键岗位有党员，关键工序有党员，关键环节有党员，关键时刻有党员，为开展好创建红旗项目部工作奠定了良好的思想基础。

        （二）突出创建的主题特色

        一方面在现场醒目位置设置了规范的“创建红旗项目部”、“南环线上争先锋，立足岗位党明星”党建主题活动、“工程优质、干部优秀”等大气的宣传牌，以强有力的宣传手段营造了创建红旗项目部的浓厚氛围，统一了全员的思想认识，增强了广大员工立足岗位争先锋、当明星的光荣感、责任感和紧迫感；另一方面按照“创岗建区”要求，在施工现场统一悬挂了“创先争优”、“党员先锋工程”等宣传巨幅标语，形成了强烈的视觉冲击。此外宣传栏里还张贴创建活动的规划和要求，粘贴先进个人的照片和事迹。三是喊响创建红旗项目部的响亮口号，在全员中提出“要干就干最好，要争就争第一”的口号，鼓舞全体参建员工树立新观念、增强大局意识，干好手中活，争先锋，当明星。

        四、丰富载体，推动创建“红旗项目部”深入发展

        在创建活动中，分部党总支始终围绕施工生产中心工作来开展，把创建四好班子、人才队伍培养、党支部建设示范点、“刘承良突击队”、“工人突击队”党建主题活动等方面工作有机的结合在一起，全员目标一致、齐心协力，形成了“以活动促创建，以创建带活动“的良好格局。

        （一）把创建“红旗项目部”与创建“四好班子”紧密结合起来

        一是强化分部领导班子的责任意识、民主管理意识，加大对分部的管理力度，有效推动班子对创建“红旗项目部”组织领导作用。二是每月召开领导班子恳谈会，在会上开展批评与自我批评，分析难点、共同克艰难，使班子团结协作、配合紧密、目标一致，充分发挥整体功能，不断增强班子的凝聚力、战斗力和创造力。三是把贯彻执行“三重一大”集体决策和党政会签制度作为创建“红旗项目部”的有效手段。通过党政会签制度的贯彻执行，为创建“红旗项目部”提供制度上的保证，增强分部自我监控、自我约束能力，确保分部管理有序可控，实现经济效益、社会效益和文化效益的最大化。

        （二）把创建“红旗项目部”与人才队伍培养紧密结合起来

        切实加强人才队伍建设，以人才来促进“红旗项目部”创建。积极培养各类复合型管理人才、专业技术人才。并以提高党员队伍素质为切入点，激发员工立足本职，岗位创优、争先锋、作表率、永葆先进，为创建“红旗项目部”提供强有力的人才保证。

        （三）创建“红旗项目部”活动与创建“党支部建设示范点”紧密结合起来

        以“七有”为标准，切实加强和改进分部党支部建设，为创建“红旗项目部”提供重要的政治、思想和组织保证。要把强化分部管理作为创建“党支部建设示范点”和“红旗项目部”活动的出发点和落脚点，围绕项目精细化、程序化、规范化管理要求，改进和创新分部党建工作，充分发挥党建工作在推动分部管理中的政治优势，以此推动“红旗项目部”创建活动的扎实开展。

        （四）把创建“红旗项目部”与“刘承良突击队”、“工人突击队”等活动紧密结合起来

        分部积极开展“刘承良突击队”、“农民工突击队”，并把两项活动纳入到创建“红旗项目部”活动中来，把“突击队”的作用发挥引向深入。在分部施工生产急、难、险的工点，时刻出现“突击队”的身影，拼抢包河特大桥连续梁及61#墩浇筑、合作化路连续梁、动车运用所排水涵等等，“突击队”人员高喊口号、士气震天，突破了一道道障碍，攻破了一道道技术难题，保障了施工生产节点工期的顺利完成。

        （五）把创建“红旗项目部”与建主题活动紧密结合起来

        以“南环线上争先锋，立足岗位当明星”党建主题活动为主旋律，把“党员精品工程”、“党员创岗建区”、“党员身边无事故、无次品、无浪费、无违纪”、“党员一带三”等党内活动纳入“红旗项目部”创建活动之中。活跃创建载体，丰富了创建内涵，使主题活动与创建活动互为补充、相互促进。把“红旗项目部”的各项标准细化、量化到广大党员和分部安全、质量、技术、文明施工、精神文明建设各个方面，使党员人人肩上有重担、个个心中有目标，充分发挥党员在创建活动中的先锋模范作用，充分展示党员在创建“红旗项目部”活动中的先进性。

        五、互相促进，扩大“红旗项目部”创建实际效果

        在创建活动中，分部党总支把发挥工会、团组织作用，强化协作队伍服务与管理，建立和谐的路地关系作为创建红旗项目部的重要环节来抓，形成工作互动，互相影响，互相提高，互相促进的工作体系，扩大了创建工作的影响力。

        （一）与分部“三工”建设互相促进

        分部以加强“三工”建设为载体，充分发挥桥梁纽带作用，认真开展对《企业工会工作条例》的宣传教育，坚持促进企业发展、维护职工权益的工作原则，关心职工的生产生活，热忱为职工服务，做好困难职工补助工作，积极开展“冬送温暖”、“夏送清凉”活动，努力建设组织健全、维权到位、工作突出、作用明显、职工信赖的职工之家。一是形象规范化，投入了大量资金，高标准、高要求地加强了管段内的有形化建设，做到活动有计划，坚持节假日组织安排好文化体育活动。花费近20万元，为每位员工配置了统一工作服（夏季两件T恤、秋季一件夹克、冬季羽绒服2件）、军靴；建立了羽毛球场、篮球场等活动场所，配备了乒乓球台、台球桌、健身器材、象棋、扑克牌等用品；建立集会议室、图书阅览角、职工培训室于一体的活动室；购置了电视机、卡拉OK音响、影碟机及图书和报刊，设置了固定的宣传栏。二是建立夜校，举办多种学习培训班。针对工期紧、任务重、技术含量高等情况，分部及时建立了夜校，有计划、有目的地把党员培训、员工培训和农民工培训纳入正规的教育培训渠道，已组织各类培训活动27次，培训超过1000人次。三是分部因地制宜地选择了临近施工现场的民房作为驻地，合理布置，对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，配备了统一的办公设备，修建了食堂、洗澡间、洗漱池和厕所等公共设施，制定卫生检查制度，定期和不定期地对办公区、生活区卫生进行检查评比。四是加强食堂基础建设，配全了空调、冰柜、消毒柜、微波炉等食堂设施、设备，严抓食品卫生，把好炊事人员定期体检关、食品采购关、食品加工关、食堂卫生关。五是认真做好劳动保护工作，积极维护职工的合法权益，切实做到把劳动保护用品发放到每一名员工手中。六是加强群众安全生产监督员工作，通过现场会、碰头会及各类专项培训等有效措施，有力地推进了群众安全生产监督员工作。大力加强群众安全工作，充分发挥广大监督员安全监督检查职能，为巩固分部安全生产的大好形势、推动分部的稳定发展做出了积极贡献。截止到11月份，分部工会共组织群众安全生产监督员培训8期，定期组织考核测评，按时发放岗位津贴, 仅4至10月份，共排查各类安全隐患357起,并督促整改封闭。

        （二）与分部团建工作互相促进

        不断加强党建带团建工作，分部团总支通过开展座谈会大力加强对青年的思想政治教育；通过开展形式多样的乒乓球、羽毛球、台球、跳绳、踢毽子、篮球、自行车慢骑等体育活动以及猜谜语活动、象棋、卡拉OK比赛等娱乐活动，凝聚团青年力量，发挥团组织的生力军和突击队作用，极大地促进了施工生产；积极推进“导师带徒1+2”活动，开展争创“青年文明号”工程、“青年安全监督岗”等活动，鼓舞全体青年团员争当“青年岗位能手”，充分调动了广大青年团员岗位创优、建功立业的积极性。

        （三）与协作队伍管理互相促进

        分部党总支依托“三共”主题教育活动开展宣传教育，牢固树立为协作队伍服务的大局意识，通过“三共”教育和为农工说话办事，让农民工感受到党组织的真情关爱。分部党总支一是为农民工办实事，激发其责任感。分部党总支建立农民工夜校，为农民工购买了施工技术书籍，每周举办一次不同工种的技术培训，极大调动了他们的工作积极性。二是为农民工献真情，激发其归属感。工会在协作队伍中开展的“冬送温暖、夏送清凉”和节日慰问活动，及时了解和关注农民工的工资支付情况，让他们时刻感受企业的关心和爱护，激发了他们的归属感。三是让协作队伍负责人参加分部每周生产交班会以及每天下午组织协作队伍碰头会，让他们参与分部的管理中来。四是让协作队伍参与分部的劳动竞赛活动，每月考核评比表彰，有效的激发了协作队伍的创造性和积极性。在日常的管理中经常对协作队伍进行安全质量、职业道德、文明施工、操作规范、技术技能等进行系列教育、培训，从而使协作队伍的业务水平和整体作战能力得到了显著的提高。

        （四）与路地共建和谐产生联动

        在工程建设中，分部党总支本着“建好南环铁路，打造魅力合肥”和“群众利益无小事”的原则，从当地群众的切身利益出发，把创建红旗项目部活动向地方延伸，为施工生产创造了良好的外部环境。在征地拆迁协调工作中，分部党总支把影响群众利益的事作为构建和谐工程的重点来抓。在桩基施工中，采用旋挖钻施工，减小了震动，从而减小了噪声污染；在油坊岗社区居委会门前一段路面损坏，分部主动为其提供混凝土修筑，方便了群众出行；7月12日上午的一次暴雨，致使望湖南路下水管道堵塞，导致邻近的望湖小区底层一楼民居和地下车库均被淹没，获悉险情后，分部领导立即组织抢险队伍10余人和6台挖掘机到抢险一线支援市政排水、交通局等部门，顶着狂风暴雨进行施工，开挖沟渠、架泵排水、清理淤泥，连续六天六夜吃住在抢险现场，最终挖开了一条200米长、15米宽、12米深的“战壕”，打通了地下排水管道，解除了防汛危机。