合肥南货场搬迁土建分部承建的合肥南货场搬迁工程位于合肥市庐阳区及长丰县境内，主要施工内容包括合肥南货场搬迁至合肥北站新建综合性货场工程、新建合肥北与合肥东联络线L15线工程、新建合肥北与桃花店联络线L14线工程及相关配套工程。主要实物工程量为：路基、站场土石方175万方，路基附属土石方19万方，大桥1座，中桥8座，框架式桥6座（既有线顶进4座），涵洞22座，制架梁大桥2座，新建正线、站线20.5公里，铺道岔49组，拆除线路6.3公里，拆除道岔6组。工程概算约3.56亿，工期紧、任务重、安全质量要求高。

        经理部自2010年3月组建，目前共有职工56人，其中领导班子6人，党员16人，青年团员共31人。经理部共设五部两室（工程部、财务部、工经部、物资部、安质部、试验室、办公室），下辖第一、二架子队。自2010年3月16日正式开工以来，针对项目工期紧、压力大、施工图纸不到位、征地拆迁难等特点，经理部党工团组织始终以“三个代表”重要思想和社会主义科学发展观为指导，深入学习宣传贯彻党的十七届五中全会和局《两个实施意见》精神，以“北货场内党旗红，枢纽建设再立功”活动为主抓手，不断加强项目党建思想政治工作，充分调动全体参战员工的工作积极性，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党团员的模范带头作用，有力推进了施工生产和项目管理工作，确保了经理部各项奋斗目标的实现。截止2010年12月底，土建分部年度开累完成产值2.32亿元，计量2.3亿元，上缴公司管理费5015万元，集中资金7000万元，五险一金足额上缴；形象进度满足业主要求；安全质量受控。项目部在业主上半年综合评比中荣获“优秀项目分部”、“标准化工地”等荣誉称号，项目部经理裴海宏荣获“优秀项目经理”，职工申奥等15人次荣获“先进个人”称号；七一期间，党总支获得公司“先进基层党组织”称号，项目书记获得“优秀党务工作者”称号。

        一、加强班子建设，发挥带头作用，推进“红旗项目部”的建设

        项目干得好不好，班子建设至关重要。经理部领导目前6人，为了迅速形成有坚强战斗力的团队，经理部党总支按照“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的班子建设要求，把好班子创建活动延伸到思想、工作、学习、生活等各个方面。一是加强政治理论学习，通过中心组集中学习和自学形式，认真学习领会党的十七大、十七届四、五中全会、局两个《实施意见》、公司职代会和领导干部会等重要理论会议精神，充分认识干好这项工程的重要性和政治意义，增强理论联系实际的分析解决问题能力和贯彻执行力，增强大家的政治意识、责任意识和忧患意识；二是班子成员还进行了明确的分工，各司其职，施工管段实行了分片负责制，主要领导现场督战，靠前指挥，24小时盯在工地，实现了“无缝隙”施工衔接。为了便于管理和现场施工，经理部于6月划分了两个工区，领导进驻现场，靠前指挥，协调现场施工组织管理，充分发挥领导干部的表率带头作用，以确保生产任务的圆满完成；三是加强班子成员间的沟通交流，通过召开民主生活会、党政联席会、党总支会议、生产交班会、中心组理论学习等会议和座谈，使班子成员之间做到了相互通气，增进了解，达成共识，配合默契，真正把经理部班子建成政治思想坚定，集体领导有力，组织作风优良，作风纪律过硬的坚强集体；四是建立健全党风廉政建设责任制及追究办法，扎实开展了“党风廉政‘十W’”主题教育活动，成立了党风廉政建设领导小组，领导分工明确，责任到人。经理部与业主和协作队伍签订了廉政协议，经理部党政领导与各领导班子成员、部室负责人也签订了廉政保证书，领导带头执行《廉政准则》、《廉洁从业十四条规定》，突出抓好“四管”人员管理；五是在“三重一大”问题上，班子成员严格执行公司、项目部的各项规章制度，坚持民主集中制原则，在干部提拔、大宗物资采购、施工生产计划、工程款拨付以及经营费用等重大事项中坚持项目班子集体商讨，落实党政会签制度，较好地发挥了项管会的整体功能，有效避免了“一言堂”、个人说了算，防范了个人决策的风险，增强了集体决策的执行力度，推进了项目管理的民主化、科学化，为项目实现有序可控提供了重要保证，切实做到党政主要领导负总责，一级抓一级，层层抓落实，努力打造廉洁自律、作风过硬、依法管理的领导班子。

        二、开展各类劳动竞赛，不断掀起大干高潮，巩固“红旗项目部”的创建

        合肥南货场搬迁工程是合肥市大建设的一项重点工程，是一项涉及广大人民群众切身利益的民生工程，也是上海局合肥枢纽建设的重点工程。为了充分调动全体参战员工的积极性、主动性和创造性，安全优质高效地完成合肥南货场搬迁工程。经理部高度重视广大职工主力军作用的发挥，组织全体员工在工区间开展“五比一争”劳动竞赛，在管理人员中开展争创“北货场建设之星”劳动竞赛，在协作队伍间开展“争创优秀协作队伍”劳动竞赛活动，经理部还积极参与了公司“大干120天”劳动竞赛，积极有效的促进了工程的施工进展。经理部还根据业主、及公司的总体工期要求，紧密围绕节点工期、重点工程、技术攻关、成本控制等重点，深入开展了“比产值进度、比安全生产、比工程质量、比文明生产、比基础资料，争当‘管理之星’、‘农民工之星’”为主要内容的劳动竞赛活动，每月定期评选表彰“优秀架子队”、“管理之星”和“农民工之星”。根据工程进展实际情况，制定切实可行的月、周、日生产计划，每周坚持开展生产交班会、领导班子成员夜间值班制，细化节点、倒排工期、合理组织、精心安排，全力确保大干奋斗目标的实现。

        三、围绕工作开展党建主题活动，发挥党员干部的模范带头作用，深入强化“红旗项目部”的创建

        为了充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，经理部为每位党员制作了“我是党员我带头，北货场内争立功”的岗位承诺桌卡。7月份，经理部党总支开展了“北货场内党旗红，枢纽建设再立功”的党建主题活动，更加充分发挥项目党组织和党员作用，带领员工群众攻坚克难，顽强拼搏，打好南货场搬迁工程建设攻坚战，充分展示中铁四局的良好形象，打造中铁四局集团党建工作品牌，全面实现工程建设目标和企业经济及社会效益目标，确保安全、优质、快速、高效地完成南货场搬迁工程建设任务。经理部党组织和全体党员还在各个施工重点时期，针对施工重点和各自的岗位工作，开展党员岗位承诺以及争创“党员精品工程”活动。副经理马东安岳父在9月份不幸去世，但是为了尽快完成南货场搬迁工程，他只是在岳父出殡的那天请了一天假回家，已尽最后的孝道；党员队长王怀友、吕胜斌用实际行动兑现承诺，确保管段内施工安全优质快速推进；队长黄顺平在天水路顶进涵施工中，一百多天日夜紧盯现场确保了施工顺利进展和既有线行车安全；队长王东生7月份妻子不小心摔骨折住院，他也没有请一天假，只是晚上抽空去照顾一下。广大党员骨干典型通过自身率先垂范，充分发挥了模范带头作用，激发了全员创先争优意识，调动了全体员工的生产工作积极性，确保了施工生产顺利推进。

        四、精细组织施工，确保工程安全质量，使“红旗项目部”的创建落到实处

        由于合肥南货场搬迁工程项目大、施工面积广，又临近既有线，加之安全防护人员少，因此对于工程安全质量的管理有很大的困难。为了确保工程质量，经理部不断强化全体参建人员的质量意识，确立了“开工必优，一次成优”的质量管理宗旨，树立了“保部优，创国优”的创优目标，细化了技术、质量管理细则，把质量管理工作贯穿于工程建设的全过程，有力促进了施工规范化，作业标准化，现场文明化，确保了工程建设的质量；为了确保施工安全，经理部就始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全管理方针，同时也建立健全了安全生产责任制，制定了严密的安全保证体系和措施。一是加强组织领导，强化安全管理体系。成立了安全领导小组，认真实施安全生产责任制，并层层签订了安全生产责任状和承诺书，安全责任落实到具体人头。二是健全规章制度，制定应急预案，规范安全操作规程。同时经理部安质部对所有架子队成员进行专门的安全教育和培训，至目前经理部外协员工岗前安全培训率达100%，特殊工种持证上岗率达100%。三是加大检查力度，制定奖罚措施。因为安全、质量日常管理工作有力，在9月份，合肥南货场搬迁土建分部在铁道部安全质量监督总站的检查中，受到了检查组领导的好评。

        为了进一步加强全体参建职工的安全质量意识，充分展示企业员工良好的精神风貌，树立大企业的良好形象，自合肥南货场搬迁工程动工以来，我们严格按照集团公司《企业识别系统手册》和铁道部相关规定，坚持高标准、高起点，先后投入10余万元力抓整个驻地和工地的宣传工作，重点突出安全、质量以及工程建设内容。现场随处可见安全警示标志和安全质量宣传标语，强烈烘托了工程建设的安全、质量主题，强化了全体参建队伍的安全质量意识，以实际行动兑现“保卫安全、捍卫质量”，为高标准建设“精致、精品、环保、生态”的北货场提供了强有力的保证。

        五、充分发挥党、工、团的作用，为“红旗项目部”的创建保驾护航

        经理部于4月30日召开第一次全体党员大会和党总支委员会议，选举产生了党总支委员会成员，选举产生了书记、副书记；10月份因班子成员调整又及时增补了两名党总支委员，并及时修订了领导班子分工。党总支根据工区设置和党员分布情况，成立了三个党支部，按照有关章程及公司规定，及时组建了工会委员会、团支部组织，在党总支的领导下，各组织结合项目实际情况积极开展工作。

        要出色完成此项工程，不仅需要一支强有力的领导班子，还需全体参建人员的共同努力。因此，经理部党总支始终把工程的形势任务教育当成头等大事来抓。在工程各个时期，党总支通过召“三会一课”、中学组学习、职工大会、生产交班会等会议，积极向全体人员宣传当前时期工程的施工生产形势，向大家讲任务、讲施工、讲责任，统一大家的思想，明确各自的责任，使员工在工作中能清楚的给自己定位，更加游刃有余的完成自己的工作。在工地上，通过制作横幅、标语、宣传牌，时刻提醒员工保安全、重质量，努力营造出浓厚的大干氛围，鼓舞了士气，凝聚了人心。

        为了稳固员工人心，使广大员工的工作积极性不受影响。经理部从建点初期就认真落实“以人为本”理念和依靠方针，把做好职工的思想工作，关心职工生活摆上工作日程。工会大力加强“三工”建设，努力为员工创造一个安逸舒适的工作环境。经理部为每间办公室和宿舍都配备了空调，每间宿舍都安装了卫星电视，为职工统一配备了床上用品、洗衣机、开水器、淋浴器和体育用品。为保障职工在伙食上能吃得好、吃得放心，经理部为食堂配备了电饼铛、消毒柜、冰柜，买菜每天坚持两人采购、过秤、点收，在伙食上每天都有不同花样，中餐、晚餐至少四菜一汤，尽最大努力改善员工伙食。4月份开始，经理部安排办公室为每一位过生日员工送上订做生日蛋糕表示祝福；暑期来临，党政联合落实防暑措施和“送清凉”慰问；在节日期间，组织员工开展形式多样的文体活动、集体会餐，经常深入工区、班组、宿舍与职工谈心征求意见和建议，掌握职工的思想动态，做职工的贴心人。温馨职工之家的建设，不仅调动了广大员工的生产积极性，还极大地增强了队伍的凝聚力、战斗力，确保了员工队伍的稳定和施工生产的顺利进行。

        经理部目前有团员青年31人，是经理部生产建设的主力军。为了充分发挥团员青年的作用，党总支本着组织青年、教育引导青年、服务青年的工作思路，指导团总支独立开展工作。团支部通过开展“三会一课”等会议，带领大家深入学习贯彻党的十七大、十七届五中全会、公司职代会和领导干部会议精神，不断加强对他们的政治理论学习和思想道德教育，提高团员青年的政治素质。并根据合肥南货场搬迁工程急、难、险、重的特点，积极对团员青年开展形势任务教育，增强他们的“危机感、紧迫感、责任感”意识，使其能够更好的投入到施工生产中去。团支部还紧急围绕施工生产，成立了“青年突击队”、“青年安全监督岗”、QC攻关小组，开展“青年文明号”工程创建活动，在工程的紧要关头，真正发挥青年主力军的作用，使工程在安全、质量等各个方面都有序可控。

        合肥南货场搬迁工程土建分部全体员工在开工以来的9个月里，充分发挥了四局人“勇于争先、永不满足”的企业精神，团结协作、攻坚克难，顺利的完成了南货场搬迁工程的主体施工生产任务，得到了局、公司以及业主的一致好评。在接下来的时间里，我们将继续奋斗，高标准、严要求的完成工程剩余工作，争取再创佳绩。