2009
《劳动合同法》颁布实施以来,四公司天津密云路经理部积极转变劳务用工管理模式,将所属各协作队伍统一纳入劳务公司进行管理,有效规避了劳动合同风险,促进了施工顺利开展。 结合天津建筑市场的
近日,四公司党委从实际出发,着眼于组织发展和人才队伍的统筹建设,进一步强化“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”工作。 此项工作的重点是把普通员工党员培养成技术、管理骨干,把优秀的
4月2日上午,中铁宏达中心刘廷魁副主任在局工会主席周之平等领导陪同下,到四公司医院检查指导工作。 刘廷魁一行兴致勃勃地参观了医院特色科室———精神科。当看到去年新开诊的精神四科宽敞明
2008年,四公司在由“管理年”向“效益年”奋进之际,对取得优异成绩的企业“功臣”们给予了重奖。此次共兑现奖励17个项目经理部和刚性单位,奖金总额达1061 908万元,其中以2004年开工的京沪二期与
4月1日,四公司30名员工带着喜悦的心情走上了自己的新岗位———公司房地产物业管理中心所属各基地的勤杂服务岗位,其中女工20名。 为完善劳动合同制度,规范用工管理,四公司对房地产物业管理中
发布日期: 2008-4-10 稿件来源:铁道建设报 根据轨道交通工程标准高、要求严的特点,四公司重庆地铁项目经理部采取多项措施,加强安全、质量、文明施工三大重点的管理,实现了“零事故、零投诉、
2007以来,四公司房地产物业管理中心党委围绕房地产物业管理工作实际,充分发挥党建思想政治工作的保驾护航作用,在保障四公司大后方生活基地的团结稳定中展现作为。 抓“学习型”、“节约型”创
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